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名師大咖面對面,有問有大收獲多。影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質(zhì)。
工作的復(fù)雜程度越高,變化性越大,管理幅度就小;反之,則越大。
第二、人員素質(zhì)狀況。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點)
如果領(lǐng)導(dǎo)具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力,管理幅度可以適當(dāng)加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓(xùn)練,能夠獨立完成工作任務(wù),同樣管理幅度可以加大;反之應(yīng)降低幅度。
第三、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化程度越低,則管理幅度越小。
第四、授權(quán)的程度。對于善于分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,可以設(shè)置較寬的管理幅度;而對于善于集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,管理幅度就應(yīng)該窄些。
第五、管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進(jìn),則管理幅度可以加大;反之,則應(yīng)減小。
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