人力資源師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)
零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
課程賣點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
免費(fèi)試聽(tīng)
一級(jí)+人資經(jīng)理
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
適合專業(yè)：報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)
免費(fèi)試聽(tīng)
聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。科學(xué)決策化包括：
1)合理的決策標(biāo)準(zhǔn)：由“足夠滿意化”代替了“最優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn) 2)有效的信息系統(tǒng)：掌握企業(yè)外部的信息渠道和內(nèi)部的信息流 3)系統(tǒng)的決策觀念：決策是以整體化最優(yōu)為目標(biāo)的 4)科學(xué)的決策程序：分為：確定決策目標(biāo)、探索可行方案、選何必決策三個(gè)階段。 5)決策方法科學(xué)化：
兩大特點(diǎn)：1)數(shù)字化、模型化、計(jì)算機(jī)化; 2)發(fā)揮人的智慧的所謂“軟”技術(shù)，即專 家創(chuàng)造力方法。 23、確定型決策方法分為：量本利分析法、 線型規(guī)劃法、微分法。
經(jīng)營(yíng)安全狀況分析，可用安全余額和 經(jīng)營(yíng)安全率表示，安全余額是實(shí)際銷售額 與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額。
考點(diǎn)1：安全余額越大，銷售額緊縮的 余地越大，經(jīng)營(yíng)越安全。
考點(diǎn)2：經(jīng)營(yíng)安全率是安全余額與實(shí)際 銷售額的比值。
考點(diǎn)3：經(jīng)營(yíng)安全率在0~1之間，越接 近于1，越安全，盈利的可能性越大。
考點(diǎn)4：當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率低于20%時(shí)，企 業(yè)就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。提高 經(jīng)營(yíng)安全率有兩個(gè)途徑：第一，增加銷售 額;第二，將盈虧平衡點(diǎn)下移。下移有三 種方法：1)降低固定成本、2)降低變動(dòng) 成本;3)增加固定成本，降低變動(dòng)成本， 使總成本下降。
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