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名師大咖面對面,有問有大收獲多。三種典型的人力資本類型:一般型人力資本;專業(yè)型人力資本;創(chuàng)新型人力資本。
影響人力資源創(chuàng)新能力的因素有:天賦、知識和技能、個人努力、文化、經(jīng)濟條件。
人力資源創(chuàng)新能力運營體系分為:創(chuàng)新能力開發(fā)體系、創(chuàng)新能力激勵體系、創(chuàng)新能力配置體系。對人力創(chuàng)新能力的開發(fā)包括:先天開發(fā)和后天開發(fā)兩個方面。對創(chuàng)新能力的激勵機制有:市場激勵機制、社會激勵機制、企業(yè)激勵機制三種。人力資源創(chuàng)新能力配置包括:能崗配置、能力組合配置兩個方面。
人力資源教育開發(fā)的重點是職業(yè)教育。職業(yè)教育包括:就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育、農(nóng)村職業(yè)技術教育。
人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法:通過職業(yè)開發(fā)、組織開發(fā)、管理開發(fā)、環(huán)境開發(fā)四大環(huán)節(jié)來進行研究。
組織開發(fā)基本目標是改變組織氛圍、組織環(huán)境和組織文化。組織發(fā)展專家溫德爾·弗倫奇。主要方法有:解凍、改變、重新凍結三種。
職業(yè)生活質(zhì)量是指員工在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整、開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。主要包括:求才、用才、育人、激才、留才等一系列工作任務。