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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。1.吸引策略。當(dāng)企業(yè)采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用科學(xué)管理模式,如泰羅制。其特點(diǎn)是:中央集權(quán),高度分工,嚴(yán)格控制,依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性。
采取吸引策略的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)策略是以廉價(jià)取勝。因此,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)采用中央集權(quán)模式,生產(chǎn)穩(wěn)定、規(guī)模較大、分工巨細(xì)、協(xié)作緊密,它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性,掌握簡單的操作技術(shù),高效率地進(jìn)行生產(chǎn),并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
在采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的情況下,企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務(wù)無關(guān)的開支,對(duì)人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制,因此員工的配置要以“人少高效”為目標(biāo)。企業(yè)無論是在招收、錄用方面,還是在人員培訓(xùn)方面,投入的資金都很少,使企業(yè)與員工的關(guān)系純粹是一種簡單直接的利益交換關(guān)系。
2.投資策略。當(dāng)企業(yè)采取創(chuàng)新性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用IBM公司投資策略模式。其特點(diǎn)是:重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資,企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系,重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。
采取投資策略的企業(yè),其內(nèi)部環(huán)境與以采取吸引策略為主的企業(yè)大不相同,主要區(qū)別是:第一,其競(jìng)爭(zhēng)策略通常是以創(chuàng)新性產(chǎn)品取勝;第二,其生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,對(duì)人員的要求很高。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)始終處在一個(gè)不斷成長、發(fā)展、創(chuàng)新的環(huán)境和過程中。
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