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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)要素有用原理
在人力資源配置過程中,要遵循一個宗旨,任何要素(人員)都是有用的。
配置的根本目的是為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。
因此,正確的識別員工是合理配置人員的前提。
可見,識才、育才、用才是管理者的主要職責(zé)。
(二)能位對應(yīng)原理
具有不同能力特點(diǎn)和水平的人,應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上,并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任,使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
(三)互補(bǔ)增值原理
強(qiáng)調(diào)人各有所長也各有所短,以己之長補(bǔ)他人之短,使每個人的長處得到充分發(fā)揮,避免短處對工作的影響,實現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。
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