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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、薪酬計劃
薪酬計劃是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構、薪酬管理重點等內(nèi)容,是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制訂薪酬計劃時要堅持以下兩個原則:與企業(yè)目標管理相協(xié)調的原則;以增強企業(yè)競爭力為原則。
薪酬計劃報告通常包括以下內(nèi)容:本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額;人力資源規(guī)劃情況,如預計的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等情況;預測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率,以及各主要部門薪酬增長率等。
能力要求
一、制定薪酬戰(zhàn)略的流程
(一)評估薪酬的意義和目的
(二)開發(fā)薪酬戰(zhàn)略,使之同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配
(三)實施薪酬戰(zhàn)略
(四)對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進行再評價
二、薪酬計劃的制訂
(一)制訂薪酬計劃所需資料
在制訂薪酬計劃前需要收集有關資料,對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料、企業(yè)人力資源規(guī)劃資料、物價、市場薪酬水平,國家薪酬、稅收政策的變動資料,企業(yè)薪酬支付能力資料等,如下表所示。