大連人力資源管理培訓學校

發(fā)布時間：2020年02月20日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓機構(gòu)高昂的培訓費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學員：記憶力差，學習時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料，考前密訓班；保障：當年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務：論文修改，定制學習；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學員：基礎(chǔ)弱，沒有學習自主性，記憶力差，沒有學習技，想快速通關(guān)的學員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，模考集訓班，仿真機考；保障：當年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務：論文修改，定制學習。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務副總裁，擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　績效管理包括四個環(huán)節(jié)：目標設(shè)計、過程指導、考評反饋、激勵發(fā)展。

　　一、目標設(shè)計

　　1、企業(yè)績效管理目標系統(tǒng)的設(shè)計

　　1)設(shè)計原則：與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應;形成整合的系統(tǒng);體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點。

　　2)目標系統(tǒng)的構(gòu)成：企業(yè)級關(guān)鍵績效指標、部門關(guān)鍵績效指標、崗位業(yè)績考評指標。

　　3)設(shè)計方法：

　　平衡計分卡：從財務、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學習與成長四個角度考評組織的績效。

　　關(guān)鍵績效指標法(key performance indication kpi)：通過對組織內(nèi)部流程的輸入端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析。衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成可量化的、可操作的標準體系的工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師知識點輔導)

　　2、結(jié)果的目標設(shè)計

　　結(jié)果目標：員工在特定的環(huán)境下必須達到的階段性結(jié)果。

　　基于結(jié)果的目標設(shè)計原則：

　　1) 自上而下，達成一致; 2)工作目標和發(fā)展目標;3)及時反饋;4)smart原則

　　smart原則：s-special,工作目標應該是準確界定的;m-measureable,工作目標應該是可測量和評價的;a-agreed,工作目標應該是雙方認可的;r-realitic,工作目標應該是可達到且可觀察的;t-timed,工作目標應明確規(guī)定了最后期限和回顧日期的)。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源考點輔導)

　　3、行為的目標設(shè)計

　　設(shè)計依據(jù)：1)行為與目標相關(guān);2)基于勝任特征的行為要求：員工能表現(xiàn)出勝任特征所界定的好的行為，就能取得好的績效。

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