寧波人力資源師培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2020年02月18日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　二、企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測(cè)

　　(一)企業(yè)勞動(dòng)定員定額分析

　　1.定性分析。

　　2.采用勞動(dòng)效率定員法進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)某一工種崗位人員的需求人數(shù)，通常利用以下公式。

　　(1)定額完成率=實(shí)際完成定額工時(shí)總數(shù)/實(shí)作工時(shí)總數(shù)。

　　(2)實(shí)作工時(shí)總數(shù)=制度工時(shí)總數(shù)-缺勤工時(shí)

　　總數(shù)一非生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)-停工工時(shí)總數(shù) 加班加點(diǎn)工時(shí)總數(shù)，或者，制度工時(shí)總數(shù)×工時(shí)利用率加班加點(diǎn)工時(shí)總數(shù)。

　　(3)工時(shí)利用率=作業(yè)率×出勤率;

　　(4)出勤率=出勤工時(shí)/制度工時(shí);

　　(5)作業(yè)率=實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí);(環(huán)球網(wǎng)校提供2018年5月二級(jí)人力資源專業(yè)能力考點(diǎn))

　　(6)需求人數(shù)=計(jì)劃定額工時(shí)總數(shù)×(1 廢品率)/(2 000×出勤率×作業(yè)率×定額完成率)。

　　該公式為人員需求預(yù)測(cè)的最終公式，其中，2 000是每年每個(gè)員工滿額的制度工作工時(shí)數(shù)。

　　【例題2.1.20】在計(jì)算某工種定員人數(shù)時(shí)，通常要按公式核算出(　　)等指標(biāo)數(shù)值。(2013年5月二級(jí)真題)

　　A.勞動(dòng)力供給人數(shù)

　　B.出勤率

　　C.制度工時(shí)利用率

　　D.作業(yè)率

　　E.勞動(dòng)定額完成率

　　【答案】BCDE

　　【解析】在進(jìn)行崗位人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，根據(jù)采集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在作業(yè)率、出勤率、廢品率和定額完成率等指標(biāo)已知的情況下，可以根據(jù)下列數(shù)據(jù)，對(duì)鉗工和數(shù)控機(jī)床操作工需求人數(shù)進(jìn)行核算。

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