人力資源師培訓(xùn)
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主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
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名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。第一節(jié)：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略為父策為子;戰(zhàn)略觀全局為上，策略中局部為下;人力戰(zhàn)略從企業(yè)， 戰(zhàn)略管理是過程。P1
2、戰(zhàn)略人力四含義：現(xiàn)代企業(yè)新理念，系統(tǒng)管理全過程，人力管理高階段， 標(biāo)本兼得好體系。P2
3、西方人力四時(shí)期：經(jīng)驗(yàn)管理奴隸化，科學(xué)管理定額化，現(xiàn)代管理人性化， 后現(xiàn)管理系統(tǒng)化。P2-5
4、戰(zhàn)略人力有特征：人力管理從戰(zhàn)略，人力是支撐系統(tǒng)，集多學(xué)科于一身， 形成人力體系化，人力部門性質(zhì)變，職能模式為管理。P8-12
5、戰(zhàn)略人力五理論：一般系統(tǒng)開放性，行為角色可預(yù)測(cè)，人力資本宜投資， 交易成本應(yīng)控制，資源基礎(chǔ)有三種。P8-9
6、人力衡量五標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工作應(yīng)健全，組織系統(tǒng)應(yīng)完善，領(lǐng)導(dǎo)觀念要更新， 綜合管理應(yīng)創(chuàng)新，管理活動(dòng)要精確。P12-13
7、企業(yè)戰(zhàn)略八特點(diǎn)：目標(biāo)、全局性，計(jì)劃、長遠(yuǎn)性，綱領(lǐng)、應(yīng)變性，競爭、風(fēng)險(xiǎn)性，前五為靜后三動(dòng)。P14-15
8、戰(zhàn)略規(guī)劃有意義：明確重點(diǎn)為第一，界定空間為其次，合理定位六方面(吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整)，保持優(yōu)勢(shì)是第四，增強(qiáng)意識(shí)在領(lǐng)導(dǎo)，樹立目標(biāo)在員工。P17-18
9、企業(yè)戰(zhàn)略三層次：總體業(yè)務(wù)與職能，兩種戰(zhàn)略保競爭，一是技術(shù)開發(fā)型，二是人力開發(fā)型。 P18-19
10、規(guī)劃分類三角度：時(shí)限可分長與短，層級(jí)內(nèi)容分九種，性質(zhì)可分三類型：吸引參與和投資。 P19-20
11、兩種策略保競爭：廉價(jià)型和獨(dú)特型，人無我有是創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)競爭重物美。P20
12、人力策略有三種：吸引策略對(duì)廉價(jià)，投資策略對(duì)創(chuàng)新，參與策略對(duì)優(yōu)質(zhì)。P22
13、企業(yè)競爭重人才，波特五力供參考：新入行者有威脅，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部有競爭，替代產(chǎn)品有威脅，買家賣家看實(shí)力。P25
14、企業(yè)外部的分析：勞力市場的完善，政府法規(guī)的健全，工會(huì)組織的作用。P26
15、企業(yè)內(nèi)部的分析：企業(yè)文化四類型：家族式強(qiáng)調(diào)關(guān)系，發(fā)展式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，市場式強(qiáng)調(diào)市場，官僚式強(qiáng)調(diào)規(guī)章;生產(chǎn)技術(shù)重制度;財(cái)務(wù)實(shí)力定策略。P28-29
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