人力資源師培訓(xùn)
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名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。浮動(dòng)工資的形式和實(shí)施辦法
目前，在我國(guó)企業(yè)中實(shí)行的浮動(dòng)工資，大體上有三種形式：
(一)工資浮動(dòng)
工資浮動(dòng)的基本做法是把職工的基本工資的一部分(或全部)與獎(jiǎng)金捆在一起，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和職工勞動(dòng)成果的大小上下浮動(dòng)。按浮動(dòng)的程度來(lái)分，又有二種具體的形式：
1.全額浮動(dòng)
即把職工的全部標(biāo)準(zhǔn)工資同獎(jiǎng)金以及部分工資性津貼捆在一起，按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和各人完成或超額完成工作量的情況考核浮動(dòng)發(fā)放。
2.部分浮動(dòng)
即把職工的標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分拿出來(lái)和獎(jiǎng)金捆在一起，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況，考核浮動(dòng)發(fā)放。在實(shí)踐中，有三種具體辦法：一是按相對(duì)額浮動(dòng)，即按同一百分比提取每一職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一部分與獎(jiǎng)金一起浮動(dòng);二是按同一絕對(duì)額浮動(dòng)，即每個(gè)職工從本人標(biāo)準(zhǔn)工資中拿出同一數(shù)額進(jìn)行浮動(dòng);三是分檔次按不同絕對(duì)額浮動(dòng)，即不同等級(jí)的職工，各拿出不同數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行浮動(dòng)。
(二)浮動(dòng)升級(jí)
浮動(dòng)升級(jí)是在我國(guó)現(xiàn)行工資等級(jí)制度中缺乏正常增加工資制度的情況下出現(xiàn)的一種變通辦法。它的基本做法是：在職工現(xiàn)有工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況和職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)熟練程度、貢獻(xiàn)大小等因素，用企業(yè)自有資金，對(duì)職工進(jìn)行考核升級(jí)，并隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況的變化而上下浮動(dòng)。
合理的工資等級(jí)制度，必須同正常的升級(jí)制度結(jié)合起來(lái)，才能夠不斷調(diào)整職工的工資等級(jí)與技術(shù)水平的關(guān)系，充分發(fā)揮工資等級(jí)制度的按勞分配作用。只有這樣，才能在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平，鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)。在我國(guó)新舊體制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有解決好國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系，一些基本解決了國(guó)家與企業(yè)工資分配關(guān)系的企業(yè)也正在研究企業(yè)內(nèi)部工資改革的路子，因而大多數(shù)企業(yè)都還沒(méi)有建立起正常的定期升級(jí)制度。浮動(dòng)升級(jí)就是在這種情況下出現(xiàn)的，并在一定程度上起到了調(diào)動(dòng)職工積極性的作用。
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