武漢市注冊人力資源培訓(xùn)學校

發(fā)布時間：2019年11月14日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學員：記憶力差，學習時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學習；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學員：基礎(chǔ)弱，沒有學習自主性，記憶力差，沒有學習技，想快速通關(guān)的學員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機考；保障：當年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學習。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　3、部門結(jié)構(gòu)模式：考|試/大以工作任務(wù)為中心(直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu))、成果為中心(事業(yè)部制、模擬分權(quán)制)和以關(guān)系為中心(跨國公司、子公司)

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖(包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責任制)

　　5、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境;經(jīng)濟環(huán)境;科技環(huán)境;社會文化環(huán)境;自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為;本質(zhì)特征：行為或力的相互作用;體系化的系統(tǒng);動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度;招聘任用;培訓(xùn)開發(fā);工作設(shè)計。任務(wù)：崗位描述;崗位要求;主要內(nèi)容：崗位名稱;崗位任務(wù);崗位職責;崗位關(guān)系;崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析;(前幾項為崗位描述)任職資格條件(崗位要求)。

　　9、改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：(1)擴大工作范圍：1)工作擴大化(橫向：幾人共同負責幾個工序;縱向：工人參與計劃指定);2)工作豐富化：(2)工作滿負荷;(3)勞動環(huán)境的優(yōu)化：1)影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織;b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置;2)影響勞動環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計的前提條件：工作崗位分析;目標：提高崗位效率滿足員工個人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：(1)勞動分工與人員配備;(2)勞動組織形式：作業(yè)組(最基本);生產(chǎn)班組(最普通);工段、車間和廠部的組織;(3)勞動力的構(gòu)成;(4)工作時間和輪班制;(5)工作地的組織;(6)操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ);為考核、晉升提供依據(jù);改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件;人事計劃、人才預(yù)測的前提;崗位評價的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

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