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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

上海人力資源考證培訓學校

發(fā)布時間:2019年10月18日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  對員工

  1) 激勵功能:對取得優(yōu)秀績效的員工進行正向鼓勵

  2) 發(fā)展功能:發(fā)現(xiàn)員工的長、短處進行相應的開發(fā)

  3) 控制功能:將員工的工作數(shù)量和質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)

  4) 溝通功能:為上下級間提供了溝通機會

  6. 績效考評的特點

  績效考評不是孤立事件,與企業(yè)整體戰(zhàn)略、組織構架息息相關。

  績效考評具有指向性,出發(fā)點和終點就是企業(yè)的整體績效。

  績效考評具有層次性和針對性,不同崗位和部門應用的方法和標準不盡相同

  績效考評具有時效性

  績效考評是一個過程,不是簡單的行為

  實際管理中,正式考核和非正式考核都非常重要

  7 績效考評指標體系的設計方法

  要素圖示法:將某類人員的績效特征用圖表描繪出來,加以分析,確定需要考評的因素。

  問卷調(diào)查法:通過問卷征求有關人員意見,用來確定指標體系的方法。

  個案研究法:通過選取若干具有代表性的典型人物、事件或崗位的績效特征進行分析, 從而確定考評指標

  面談法:通過與相關人員進行訪談征求意見用以確定考評指標

  經(jīng)驗總結法:用歷史經(jīng)驗來確定考評指標

  頭腦風暴法:針對“特殊崗位”的方法。

  四個基本原則:

  1 不批評任何人的想法

  2 思想越激進開放越好

  3強調(diào)思想數(shù)量

  4 鼓勵別人改進方法

  8 績效考評指標體系的設計程序

  第一步:工作分析

  第二步:理論驗證:根據(jù)績效考評原理和原則進行考察

  第三步:進行指標調(diào)查,確定指標體系

  第四步:進行必要的修改和調(diào)整