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名師大咖面對面,有問有大收獲多。讓員工把企業(yè)當(dāng)作是自己的家,讓員工有當(dāng)家做主的感覺,是很多管理人夢寐以求的,但是這在世界上來說很多企業(yè)都做不到,在中國就更不用說了,我們中國的企業(yè)有很多都是家長制作風(fēng),不僅僅是在家族企業(yè),在民營企業(yè)或者是國營企業(yè)都普遍存在這種狀況。在早些年企業(yè)的高管層和下屬講話完全都是命令式的,他完全把自己的下屬當(dāng)作了未成年不懂事的孩子來對待,這種效果帶來的就是員工的逆反心理;當(dāng)然,這些年隨著管理層整體素質(zhì)的提高,這種方式已經(jīng)很少,但是他們并沒有改變那種從骨子里透露出來的高高在上的姿態(tài),所以這只是一個表象,從長久來看,他并不能徹底的讓員工信服和尊敬。所以人文管理的基礎(chǔ)就應(yīng)該做到平等,至少是人格上的平等。
影響員工工作質(zhì)量的因素有很多,但最主要的是工作環(huán)境和家庭環(huán)境。工作環(huán)境很大程度上是一個硬件,企業(yè)可以做到;但家庭環(huán)境是很多企業(yè)都做不到的,他們往往會認(rèn)為員工的家庭生活跟企業(yè)沒有關(guān)系,這種想法是錯誤的,所以一定要改變觀念。及時解決員工的家庭問題才能讓員工沒有后顧之憂全身心的投入到工作中去,這樣員工自然會把企業(yè)當(dāng)作是自己的另一個家。
讓員工當(dāng)家做主就應(yīng)該讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展過程中,讓員工參與決策,讓員工及時正確的了解企業(yè)的現(xiàn)狀,讓員工明白企業(yè)在未來可能遭遇的風(fēng)險。只有這樣才能使員工感覺到他們是和企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的。
當(dāng)員工把自己的企業(yè)當(dāng)作家,把自己當(dāng)作主人,這樣的企業(yè)就充滿了凝聚力,向心力,那么這樣的企業(yè)有能力應(yīng)對任何困難和風(fēng)險。
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