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名師大咖面對面,有問有大收獲多。管理無定式,任何一種管理模式都不會是萬能的,不會是適合任何一個企業(yè)的,但是有一種管理思想可以說是放之四海而皆準而皆準的,那就是人文管理。所謂人文管理就是是指一切管理活動以人為根本出發(fā)點,調(diào)動人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重技術(shù)不重視人,靠權(quán)力不靠人,強調(diào)人的需求是多種多樣的,盡量發(fā)揮人的自我實現(xiàn)精神,充分發(fā)揮人的主觀能動性。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業(yè)之本。松下幸之助也說過:“企業(yè)的最大資產(chǎn)是人”,所以這些企業(yè)家的話都說明了人文管理的重要性。
可以說每一家公司的高管層都知道人才的重要性,但是有相當一部分管理人不知道如何去高效的管理人才,如何讓人才最大限度的發(fā)揮才能,如何去留住人才。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,我們知道人有五種需求,即生理的需要,安全的需要,感情和歸屬的需要,尊重的需要,自我價值實現(xiàn)的需要。
大部分的公司都能夠滿足員工的生理需要和安全需要,但是對于后三項需要的實現(xiàn)就顯得是那么的不足。在企業(yè)里面,員工不是創(chuàng)造利潤或者金錢的機器,他有自己各方面的需要,作為企業(yè)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該明白金錢不是萬能的,僅僅靠金錢來維持企業(yè)和員工之間的關(guān)系是不牢固的,甚至可以說是極其脆弱的。所以一定要重視人文管理,加強與員工之間的感情溝通。