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名師大咖面對面，有問有大收獲多。第二章 招聘與配置
第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構建與應用
1、勝任：對某項工作的卓越要求，而不是基本要求。
2、勝任特征是潛在的、深層次的特征，即“水面下的冰山”;勝任特征必須是可以衡量和比較的;勝任特征所指的可以單個特征指標，也可以是一組特征指標。
3、廣義的勝任特征則是泛指勞動者從事社會生產和生活所具有的價值觀、動機、行為特征、特質或自我意識，一級只是和技能等各種能力指標。
4、勝任特征模型是指采用科學的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎尋求鑒別性崗位勝任特征，經過反復比較分析，最終確立起來的與績效高度相關的勝任特征結構模式。
5、按運用情景的不同，勝任特征可分為技術勝任特征、人際勝任特征和概念勝任特征。
6、按主體不同，勝任特征可分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。
7、按內涵大小的不同，勝任特征可以分為元勝任特征(低任務具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征)、行業(yè)通用勝任特征(低任務具體性、地公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征)、組織內部勝任特征(低任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征)、標準技術勝任特征(高任務具體性、低公司具體性和低行業(yè)具體性的勝任特征)、行業(yè)技術勝任特征(高任務具體性、非公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征)和特殊技術勝任特征(高任務具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征)。
8、按區(qū)分標準的不同，勝任特征可分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征。
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