安慶的人力資源培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時間：2019年08月30日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　第六節(jié) 工作壓力管理與員工援助計(jì)劃

　　第一單元工作壓力管理

　　1、工作壓力的含義以三個模式來界定：(1)以反應(yīng)為基礎(chǔ)的模式(面臨壓力包含三個階段：報警反應(yīng)階段;抵抗階段;消耗階段);(2)以刺激為基礎(chǔ)的模式(工作組織中的壓力源主要有：工作本身因素;組織中的角色;職業(yè)發(fā)展;組織結(jié)構(gòu)與氣候;組織中的人際關(guān)系);(3)交互作用模式(必須滿足以下兩個條件：個人感覺到對自己需要和動機(jī)的威脅;自己不能對壓力源進(jìn)行有效應(yīng)付)。

　　2、壓力的影響因素：(1)環(huán)境因素;(2)組織因素(角色模糊、角色沖突、任務(wù)超載、任務(wù)欠載、人際關(guān)系、企業(yè)文化、工作條件);(3)個人因素(家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題、生活條件、員工個性特點(diǎn))。

　　3、一般認(rèn)為，過度工作壓力所造成的緊張癥狀可歸并為三種類型：生理癥狀、心理癥狀、行為癥狀。

　　4、個人水平壓力管理的主要策略：(1)壓力源導(dǎo)向;(2)壓力反應(yīng)導(dǎo)向;(3)個性導(dǎo)向。

　　5、組織水平上的壓力管理策略：(1)工作任務(wù)和角色需求(控制組織氛圍、提供控制能力、提供社會支持、強(qiáng)化員工正式的組織溝通、目標(biāo)設(shè)置、工作再設(shè)計(jì));(2)生理和人際關(guān)系需求(彈性工作制;參與管理;放松訓(xùn)練)。

　　第二單元員工援助計(jì)劃

　　1、員工援助計(jì)劃(EAP)：由組織如企業(yè)、政府部門等單位，向所有員工及其家屬提供的一項(xiàng)免費(fèi)的、專業(yè)的、系統(tǒng)的和長期的咨詢服務(wù)計(jì)劃。

　　2、員工援助計(jì)劃的分類：

　　根據(jù)實(shí)施的時間長短，可分為長期EAP和短期EAP。

　　根據(jù)服務(wù)提供者，可分為內(nèi)部EAP和外部EAP。

　　3、員工援助計(jì)劃的操作流程：(1)問題診斷階段;(2)方案設(shè)計(jì)階段;(3)宣傳推廣階段;(4)教育培訓(xùn)階段;(5)咨詢輔導(dǎo)階段;(6)項(xiàng)目評估和結(jié)果反饋階段。

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