安徽人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)布時(shí)間：2019年08月20日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，模考集訓(xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　二十一、與兩種競爭策略對應(yīng)的三種人力資源管理策略：

　　1、吸引策略：特點(diǎn)：

　　中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依據(jù)工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性;競爭策略：廉價(jià)取勝;對員工要求：具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術(shù)，高效率地進(jìn)行生產(chǎn)并對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制(是大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理采用的策略)。

　　2、投資策略：

　　特點(diǎn)：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用;競爭策略：

　　創(chuàng)新性產(chǎn)品;對員工要求：IBM，聘用多于實(shí)際工作需要的員工，注重專門人才儲備和培養(yǎng)，高度重視員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工和企業(yè)素質(zhì)，并通過提供較高的薪酬福利保險(xiǎn)，與員工建立穩(wěn)定關(guān)系(大部分外資或合資企業(yè)采用)。

　　3、

　　參與策略：

　　特點(diǎn)：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性和主動(dòng)性和創(chuàng)造性;競爭策略：高品質(zhì);(大多數(shù)日本企業(yè)采用)。

　　企業(yè)競爭性策略與人力資源管理策略能否得到完全貫徹，取決于企業(yè)職能性的人力資源管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和有效性。

　　企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過兩個(gè)基本途徑來影響企業(yè)精神、員工信念和行為：一是物質(zhì)性的管理活動(dòng)能夠的作用和影響;二是企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸。

　　企業(yè)人力資源策略不僅對人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起決定性指導(dǎo)作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件。

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素：波特《競爭戰(zhàn)略》提出5 個(gè)重要因素決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)：(1) 新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅(2) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭(3) 替代性產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅(4) 購買者的談判條件和實(shí)力(5) 供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力

　　2、企業(yè)外部的環(huán)境和條件：勞動(dòng)力市場的完善程度、政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度、工會組織的作用

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