聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
名師大咖面對面,有問有大收獲多。企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。
企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮缘奶卣鳌?/p>
經(jīng)營環(huán)境的微觀分析
1.現(xiàn)有競爭對手的分析
包括:①對手?jǐn)?shù)目;②對手經(jīng)營戰(zhàn)略;③對手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長過剩。
2.潛在競爭對手分析
包括:①產(chǎn)品差異化;②規(guī)模經(jīng)濟;③絕對成本優(yōu)勢;④進入分銷渠道;⑤資本需求;⑥現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。
3.替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析
根據(jù)波特的理論,“替代產(chǎn)品通過規(guī)定某個行業(yè)內(nèi)各企業(yè)可能獲利的最高限價來限制該行業(yè)的潛在收益率”。
4.顧客力量的分析
包括企業(yè)產(chǎn)品消費群體分析、顧客購買動機分析等,有時還要分析顧客消費承受能力。
相關(guān)課程
最新文章