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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)人本管理的原則
(1)人的管理第一。
(2)滿足人的需求,實施激勵。
(3)優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人、開發(fā)人、發(fā)展人。
(4)以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)。
應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有如下特征的企業(yè)組織形態(tài)或結(jié)構(gòu):①組織必須為其成員創(chuàng)造利益,并明確組織的宗旨和目標(biāo);②在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下,員工自愿進(jìn)入組織,接受組織的職權(quán)和權(quán)威;③組織及其成員在共同利益、共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互接納,協(xié)同合作;④組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜;⑤組織和地位彈性;⑥管理幅度合理;⑦確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等。
(5)和諧的人際關(guān)系。
(6)員工個人與組織的共同發(fā)展。
(三)人本管理的機(jī)制
包括:①動力機(jī)制;②約束機(jī)制;③壓力機(jī)制;④保障機(jī)制;⑤環(huán)境優(yōu)化機(jī)制;⑥選擇機(jī)制。
人力資本投資收益率變化規(guī)律
1.投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系
不同的人力資本投資之間維持著兩種基本的關(guān)系:收益替代和收益互補(bǔ)。
2.人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律
(1)隨著受教育年限延長,技能與知識邊際增長率下降,從而使邊際增長速度放慢,因而影響到內(nèi)部收益率;
(2)邊際教育成本的快速增長;
(3)人力資本投資與人的預(yù)期收益時間有關(guān)。
3.人力資本投資收益變動規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策
(1)最優(yōu)的投資規(guī)模;
(2)最優(yōu)的投資結(jié)構(gòu);
(3)最優(yōu)人力資本累計的時間路徑。
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