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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

人力資源二級培訓(xùn)班

發(fā)布時間:2019年01月21日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),開設(shè)十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

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零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學(xué)、考前訓(xùn)練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧?yán)蚶?/span>

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學(xué)員:記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo),教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應(yīng)試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料,考前密訓(xùn)班; 保障:當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí);
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學(xué)員:基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性,記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技,想快速通關(guān)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技?xùn)班 ,仿真機考;保障:當(dāng)年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí)。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務(wù):全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學(xué);

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務(wù)副總裁,擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

【人力資源二級培訓(xùn)班】一般性原則。崗位設(shè)置應(yīng)基于正常情況的考慮,不能基于例外情況。 (三)崗位設(shè)置的新趨勢 隨著企業(yè)外部環(huán)境和管理實踐的發(fā)展,崗位設(shè)置產(chǎn)生了一些新趨勢: 1、崗位擴大化。專業(yè)化分工使員工能力高度專一,提高了勞動效率,但也容易造成員工單調(diào)感、厭倦工作;同時高度的專業(yè)化不利于崗位之間的信息溝通,從而容易導(dǎo)致缺乏活力、抑制創(chuàng)新。因此,很多企業(yè)在崗位設(shè)置時適當(dāng)擴大崗位工作范圍,從而避免以上問題。 2、團隊化工作方式。企業(yè)越來越多地采用團隊工作的模式,比如研發(fā)團隊、市場策劃團隊以及其他強調(diào)創(chuàng)意的團隊,在團隊工作中,只存在大致的分工,而沒有絕對的崗位界限,團隊成員更強調(diào)各自在團隊中的角色定位、按照能力而不是崗位發(fā)揮作用。如果在團隊中強調(diào)崗位,反而會破壞團隊工作氛圍,抑制團隊工作優(yōu)勢。 3、彈性崗位設(shè)置。有人提出基于能力的崗位設(shè)置方法,其主要特征為:崗位工作目標(biāo)和職責(zé)比較模糊,員工不必拘泥于崗位職責(zé)范圍,從而有利于發(fā)揮個人特長,進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)尤為突出,因為第三產(chǎn)業(yè)是高度依賴于人的,員工的能力和積極性對工作任務(wù)的影響非常巨大。 這些都是在新經(jīng)濟條件下崗位設(shè)置所表現(xiàn)出的一些新趨勢,但在我國這樣一個以制造業(yè)為主、第三產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達的國家,這些趨勢目前還不是主流;而且,這些趨勢都是在規(guī)范的專業(yè)分工崗位設(shè)置基礎(chǔ)之上形成起來的,并非對分工的否定,而是對分工的發(fā)展。