煙臺(tái)人力資源高級(jí)培訓(xùn)

【煙臺(tái)人力資源高級(jí)培訓(xùn)】完善員工參與制度。 薪酬分配的過(guò)程影響著員工的薪酬公平感。研究表明，不管最終的分配結(jié)果是否公平，只要員工有參與的權(quán)利，而且實(shí)際參與了，公平感就會(huì)增強(qiáng)。因此，應(yīng)該完善員工參與制度。不管是績(jī)效管理系統(tǒng)還是薪酬管理系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都要吸收員工代表參與，比如績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，績(jī)效信息的收集，職位評(píng)估，等等，都要讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工對(duì)薪酬決策有充分的了解。 4、做好薪酬溝通工作。 薪酬管理過(guò)程和薪酬政策的實(shí)施方式也會(huì)影響員工對(duì)于企業(yè)薪酬制度的公平性的看法，“暗箱操作”式的薪酬決策方式以及薪酬保密的政策往往導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的不信任，而公開(kāi)、透明和通過(guò)與員工的溝通所做出的薪酬決策則往往容易獲得員工對(duì)企業(yè)薪酬公平的認(rèn)同。 企業(yè)的薪酬制度制定以后，首先要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳，向員工解釋清楚實(shí)施這一方案的原因，以及方案的具體內(nèi)容，讓員工了解并認(rèn)同薪酬制度制定的依據(jù)和過(guò)程，讓他們覺(jué)得與其他企業(yè)同類(lèi)可比的崗位薪酬相比，與企業(yè)內(nèi)部其他員工相比，其所得薪酬是公平的，為了做到這一點(diǎn)，薪酬管理者必須經(jīng)常進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司薪酬體系的意見(jiàn)，必要時(shí)公布市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，采用一種透明、競(jìng)爭(zhēng)、公平的薪酬體系。在條件允許的情況下，員工應(yīng)該能及時(shí)、準(zhǔn)確、方便、高效地獲得企業(yè)在薪酬方面的各種信息，包括企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的，員工的薪酬是如何決定的，調(diào)薪政策，等等。這對(duì)增強(qiáng)員工的薪酬公平感，激發(fā)員工的工作積極性有重要作用。