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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

2023年人力資源網(wǎng)絡(luò)視頻課程

發(fā)布時間:2019年01月14日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),開設(shè)十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

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零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學(xué)、考前訓(xùn)練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧?yán)蚶?/span>

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學(xué)員:記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo),教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應(yīng)試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料,考前密訓(xùn)班; 保障:當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí);
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學(xué)員:基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性,記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技,想快速通關(guān)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技?xùn)班 ,仿真機考;保障:當(dāng)年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí)。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務(wù):全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學(xué);

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務(wù)副總裁,擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

【2019年人力資源網(wǎng)絡(luò)視頻課程】規(guī)范的招聘程序 企業(yè)招聘的程序一般會根據(jù)崗位的層次、職系和職責(zé)的不同而略有不同,規(guī)范的招聘程序一般包括以下步驟: 第一步,管理部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃和年度計劃。 第二步,根據(jù)規(guī)劃,確定要招人員的數(shù)量、質(zhì)量和類型。依據(jù)職務(wù)說明書,確認(rèn)空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此確定招聘渠道、方式和甄選技術(shù),并制定招聘計劃。 第三步,利用選定的渠道,開展招聘廣告宣傳工作,尋找和吸引潛在的職位候選人。 第四步,審查求職申請表,進行初次篩選。為了確保最合適的候選人得到空缺職位,通常需要一系列科學(xué)的甄選過程。 第五步,進行初試,形式包括面試、筆試。 第六步,復(fù)試通常為一輪或幾輪面試,結(jié)構(gòu)化面試是獲得正確甄選結(jié)果的一種有力保障。測試方法還包括心理測試、行為測試、情景模擬測試。 第七步,錄用人員背景調(diào)查和錄用體檢。人力資源管理者對備選人員的申請資料中各項內(nèi)容進行必要的核實。通過面試的人員,還需要進行體格檢查。 第八步,錄用決策、試用考察、正式上崗。