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環(huán)球網校 人力資源師培訓

人力資源師輔導機構

發(fā)布時間:2019年01月08日

課程介紹

環(huán)球網校是國內著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現在環(huán)球也有開設直播課程的內容,彌補了網課無法實時授課的缺點。

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零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源高效取證班

一級+人資經理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網校內部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內容:全程協助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

【人力資源師輔導機構】能級的原則 能級是指組織機梅中各個崗位功能的等級,也就是崗位在組織機構這個“管理場”中所具有的能量等級。一個崗位能級的大小,是由它在組織中的工作性質、復雜難易程度、責任大小、任務輕重等因素決定的,功能大的崗位,其能級就高;反之,就低。一般來說,在一個組織系統(tǒng)中,工作崗位能級從高到低,可區(qū)分為四大層次:決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層,并呈上小下大的梯形分布狀況。 (三)標準化原則 標準化是現代企業(yè)人力資源管理的基礎,也是有效推行各項管理的重要手段?,F代化企業(yè),不僅要實現產品設計、工藝、質量、銷售等項生產活動中的標準化,還要促進企業(yè)管理的標準化。企業(yè)管理的標準化,就是將企業(yè)生產經營活動中,需要統(tǒng)一的各種管理事項和概念,制定成標準或具有標準性質的技術文件并加以貫徹實施的活動過程。標準化表現為簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化等多種形式和方法。崗位研究的標準化表現為崗位調查、崗位分析、崗位設計、崗位評價和崗位分級五個方面的標準化,包括:崗位研究所涉及的內容、程序、方法、因素、指標的標準化,以及崗位研究的各項工作成果(如工作說明書、崗位培訓規(guī)范等人事文件)的標準化。 (四)最優(yōu)化原則 最優(yōu)化是指在一定約束條件下,使系統(tǒng)的目標函數達到最大值或最小值。最優(yōu)化的原則不但體現在工作崗位研究的各項環(huán)節(jié)上,還反映在崗位研究的具體方法和步驟上。例如,在一個組織系統(tǒng)中,為了實現其總目標和總功能,必須設置一定數目的崗位,而崗位設置的決策應體現最優(yōu)化原則,即以最低數量的崗位設置,謀求總體的高效化,確保系統(tǒng)目標的實現。再如,崗位評價的方法很多,在具體實施中到底決定采用哪一種崗位評價方法,就需要在一定約束條件下對其具體評價方法進行甄別篩選,從中優(yōu)選出成本費用較低、效度信度較高的方法。