人力資源師輔導機構

【人力資源師輔導機構】能級的原則 能級是指組織機梅中各個崗位功能的等級，也就是崗位在組織機構這個“管理場”中所具有的能量等級。一個崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質、復雜難易程度、責任大小、任務輕重等因素決定的，功能大的崗位，其能級就高;反之，就低。一般來說，在一個組織系統(tǒng)中，工作崗位能級從高到低，可區(qū)分為四大層次：決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，并呈上小下大的梯形分布狀況。 (三)標準化原則 標準化是現代企業(yè)人力資源管理的基礎，也是有效推行各項管理的重要手段?，F代化企業(yè)，不僅要實現產品設計、工藝、質量、銷售等項生產活動中的標準化，還要促進企業(yè)管理的標準化。企業(yè)管理的標準化，就是將企業(yè)生產經營活動中，需要統(tǒng)一的各種管理事項和概念，制定成標準或具有標準性質的技術文件并加以貫徹實施的活動過程。標準化表現為簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化等多種形式和方法。崗位研究的標準化表現為崗位調查、崗位分析、崗位設計、崗位評價和崗位分級五個方面的標準化，包括：崗位研究所涉及的內容、程序、方法、因素、指標的標準化，以及崗位研究的各項工作成果(如工作說明書、崗位培訓規(guī)范等人事文件)的標準化。 (四)最優(yōu)化原則 最優(yōu)化是指在一定約束條件下，使系統(tǒng)的目標函數達到最大值或最小值。最優(yōu)化的原則不但體現在工作崗位研究的各項環(huán)節(jié)上，還反映在崗位研究的具體方法和步驟上。例如，在一個組織系統(tǒng)中，為了實現其總目標和總功能，必須設置一定數目的崗位，而崗位設置的決策應體現最優(yōu)化原則，即以最低數量的崗位設置，謀求總體的高效化，確保系統(tǒng)目標的實現。再如，崗位評價的方法很多，在具體實施中到底決定采用哪一種崗位評價方法，就需要在一定約束條件下對其具體評價方法進行甄別篩選，從中優(yōu)選出成本費用較低、效度信度較高的方法。