當(dāng)前位置: 網(wǎng)校> 人力資源師培訓(xùn)> 人力資源師三級(jí)培訓(xùn)機(jī)-環(huán)球網(wǎng)校人力資源課程
環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

人力資源師三級(jí)培訓(xùn)機(jī)

發(fā)布時(shí)間:2019年01月02日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),開(kāi)設(shè)十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開(kāi)設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi),環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開(kāi)設(shè)直播課程的內(nèi)容,彌補(bǔ)了網(wǎng)課無(wú)法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

熱門推薦

零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤

課程賣點(diǎn):低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)

免費(fèi)試聽(tīng)

人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧?yán)蚶?/span>

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡(jiǎn)單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費(fèi)試聽(tīng)
人力資源高效取證班

一級(jí)+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費(fèi)試聽(tīng)

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級(jí):2600元 二級(jí):2150元 三級(jí):1550元 四級(jí):1250元適合學(xué)員:記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo),教材精講,職業(yè)道德,考點(diǎn)強(qiáng)化班,真題解析班,APP快題庫(kù),章節(jié)考點(diǎn)直播,仿真機(jī)考,應(yīng)試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料,考前密訓(xùn)班; 保障:當(dāng)年考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重修; 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí);
  • 精品
    VIP班
    一級(jí):3990元 二級(jí):3690元 三級(jí):3490元 四級(jí):2990元適合學(xué)員:基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性,記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技,想快速通關(guān)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評(píng)審(論文、文件筐、案例分析),考點(diǎn)強(qiáng)化班 ,真題解析班 ,??技?xùn)班 ,仿真機(jī)考;保障:當(dāng)年考試不過(guò),2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì); 套餐服務(wù):論文修改,定制學(xué)習(xí)。
  • 一級(jí)
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報(bào)名,43小時(shí),8大模塊課程,獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程; 套餐服務(wù):全程協(xié)助代報(bào)名,免費(fèi)在線答疑,全程督學(xué);

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽(tīng)
高級(jí)人力資源管理師,企業(yè)常務(wù)副總裁,擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究,堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)考點(diǎn)分析透徹,學(xué)員通過(guò)率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段
報(bào)名階段,11月考試正在報(bào)名中,下半年考試時(shí)間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時(shí)間
第四階段
查詢考試成績(jī),合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

    移動(dòng)課堂


  • 聽(tīng)課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

【人力資源師三級(jí)培訓(xùn)機(jī)】在組織崗位調(diào)查時(shí),可以根據(jù)被調(diào)查對(duì)象所處的環(huán)境和條件,選擇以下具體的崗位調(diào)查方法: 一、崗位寫實(shí) 崗位寫實(shí)是指崗位調(diào)查者對(duì)被調(diào)查者的工作過(guò)程進(jìn)行全面觀察、記錄和分析的信息采集方法。它是進(jìn)行工作崗位調(diào)查的基本方法之_一。崗位寫實(shí)的對(duì)象可以是員工,也可以是員工所操縱的設(shè)備;寫實(shí)的范圍,可以是個(gè)人,也可以是集體。一其具體步驟如下: (一)崗位寫實(shí)前的準(zhǔn)備工作 1.根據(jù)崗位寫實(shí)的目的,確定崗位寫實(shí)的對(duì)象。 (1)確定寫實(shí)人員,并明確其工作職責(zé)。 (2)根據(jù)崗位寫實(shí)的目的,確認(rèn)寫實(shí)的對(duì)象。 例如,承擔(dān)某種崗位工作的員工有先進(jìn)、中間和落后之分,在調(diào)查同類工作崗位時(shí),如果是為了總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),則應(yīng)選擇具有代表性的先進(jìn)員工為對(duì)象;如果是為了進(jìn)行崗位分析,撰寫工作說(shuō)明書(shū),或者是為了進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)再改進(jìn),則應(yīng)分別選擇本類崗位先進(jìn)、中間和落后的員工為寫實(shí)對(duì)象,以便于掌握更系統(tǒng)、更全面的崗位信息。 2.進(jìn)行初步崗位調(diào)查。 為了有效地組織崗位寫實(shí),寫實(shí)人員在正式寫實(shí)之前,應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行一次初步的崗位調(diào)查,了解寫實(shí)對(duì)象的各種相關(guān)信息,掌握其工作地內(nèi)外環(huán)境、工作條件以及設(shè)備配置的情況,收集有關(guān)機(jī)械設(shè)備、工藝裝備、工位器具、勞動(dòng)組織、加工對(duì)象、工作布置、員工素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、工種工齡等方面的信息。為了保證寫實(shí)資料的可靠性和代表性,盡可能地消除觀察過(guò)程中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等因素的干擾。 3.制定出寫實(shí)工作計(jì)劃,規(guī)定好具體的寫實(shí)程序和步驟,設(shè)計(jì)出寫實(shí)調(diào)查表,做好書(shū)寫板、計(jì)時(shí)器等所需儀器的準(zhǔn)備工作,明確規(guī)定劃分工作事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn),以及各類工時(shí)消耗的代號(hào)、編碼,以便于登記記錄數(shù)據(jù)資料。 4.培訓(xùn)寫實(shí)人員,使其熟練掌握崗位寫實(shí)的技術(shù)技巧。 5.寫實(shí)人員要把寫實(shí)的意圖和要求向被調(diào)查者解釋清楚,使其積極配合,全力協(xié)助寫實(shí)人員完成信息的采集工作。