三級(jí)人力資源師培訓(xùn)班

【三級(jí)人力資源師培訓(xùn)班】技術(shù)定額法。它是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y(cè)定來(lái)制定定額的方法，是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。步驟如下： (1)分解工序。將工序分解為工步、操作組、操作、動(dòng)作等，并分析工序結(jié)構(gòu)，將不合理的或多余操作、動(dòng)作予以刪除或重新組合，使操作方法合理化。 (2)分析設(shè)備狀況。主要分析設(shè)備、工具的性能及技術(shù)參數(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和工具的效能，并采用新的工藝規(guī)程，以達(dá)到工藝技術(shù)的先進(jìn)性。 (3)分析生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織。主要了解勞動(dòng)分工、協(xié)作與車間布局是否合理;操作者技術(shù)水平、設(shè)備性能精度和加工件技術(shù)等級(jí)要求是否適應(yīng)等。 (4)現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析計(jì)算。在上述分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作日寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)、攝影、錄像和分析計(jì)算，求出該項(xiàng)作業(yè)的各部分工時(shí)消耗的數(shù)值。 二、統(tǒng)計(jì)定額的制定 -運(yùn)用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的有關(guān)資料，經(jīng)過(guò)必要的整理匯總以后，通過(guò)分析計(jì)算，即采用統(tǒng)計(jì)分析法制定出的勞動(dòng)定額，簡(jiǎn)稱為統(tǒng)計(jì)定額。 (一)簡(jiǎn)單算術(shù)平均法 簡(jiǎn)單算術(shù)平均法是根據(jù)實(shí)作工時(shí)(亦稱實(shí)耗工時(shí))的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)的基本計(jì)算公式，先求出一次平均數(shù)，然后再求出二次平均數(shù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的對(duì)比分析和調(diào)整后，再制定出新的定額。 1.平均先進(jìn)值的計(jì)算 例如：某零件A工序加工原定額為14工分/件，已知其實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為11、13、14、12、10、9(工分/件)。試根據(jù)這些資料求出平均先進(jìn)值。