人力資源課程網(wǎng)

【人力資源課程網(wǎng)】在我所在的企業(yè)中，不可能照搬伊萊克斯的“最佳組合”思想，但還是可以在觀念上借鑒： 　　1．人員招聘應(yīng)該根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引合格人員并予以錄用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、內(nèi)部招聘等方式，招聘來(lái)源上采用內(nèi)部提升與外部招聘相結(jié)合的方式，為企業(yè)及時(shí)提供優(yōu)秀的人才，既為內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，又使企業(yè)了解新員工的新的理念和方法。 　　2．合理的人力資源配置是企業(yè)人力資源管理狀態(tài)良好的標(biāo)志之一，人員配置應(yīng)根據(jù)不同員工能力水平與性格的差異，遵循大才大用、小才小用，各盡其能、人盡其才的原則進(jìn)行合理配置。根據(jù)人與事的關(guān)系、人的自身狀況等要素，主要有五個(gè)方面的配置內(nèi)容： 　　(1)人與事的總量配置分析。人與事的總量配置涉及人與事的數(shù)量關(guān)系是否對(duì)應(yīng)，即有多少事，要有多少人去做，所以招聘人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源招聘的需求決定。 　　(2)人與事的結(jié)構(gòu)配置分析。是指合理使用人才。根據(jù)事情的難易程度，選拔具有相應(yīng)能力的人去承擔(dān)。 　　(3)人與事的質(zhì)量配置分析。根據(jù)每種工作的難易程度及其對(duì)人員資格條件的要求，選拔具有相應(yīng)能力的人去承擔(dān)。 　　(4)人與工作自荷是否舍理的狀況分析。即保持工作負(fù)荷與員工承受能力相適應(yīng)。 　　(5)人員使用的效果分析。即根據(jù)工作績(jī)效的好壞來(lái)分析人員的使用效果，進(jìn)行合理調(diào)查。 　　3．我所在的企業(yè)是事業(yè)編制、企業(yè)管理的組織單位，正處于變革之中，本企業(yè)的_特點(diǎn)是人員學(xué)歷高，由于工作性質(zhì)決定．不管是事業(yè)編制還是企業(yè)編制都有學(xué)歷要求，而且考慮其教育、工作背景，如本企業(yè)與制藥無(wú)關(guān)，不會(huì)考慮有醫(yī)藥背景的人士。 　　4．本企業(yè)對(duì)性格、性別的不同組合已經(jīng)采用。將外向型人員放在銷(xiāo)售崗位，將內(nèi)向型人員放在生產(chǎn)崗位；男員工跑外的多，女員工在內(nèi)生產(chǎn)的多。由于不同的性格、性別搭配得當(dāng)．企業(yè)顯得生機(jī)勃勃。 　　5．本企業(yè)考慮人員招聘的來(lái)源。如來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，則要考慮其離職的原因、員工工作情況和實(shí)際表現(xiàn)，避免出現(xiàn)“工業(yè)間諜”或錄用不安定、不忠誠(chéng)的員工給企業(yè)_可能帶來(lái)的損失。 　　6。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全企業(yè)的各種規(guī)章制度，改善福利措施，建立和諧的工作環(huán)境，給員工以發(fā)展的空間，提高現(xiàn)有人員對(duì)公司的滿(mǎn)意度，對(duì)外來(lái)人員產(chǎn)生吸引力。 　　7．加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)入職教育培訓(xùn)及各種活動(dòng)，使外來(lái)人員認(rèn)同本企業(yè)，融入企業(yè)之中，產(chǎn)生歸屬感。