考人力好的培訓機構

【考人力好的培訓機構】命題思路五：主要考察對一些管理方法的流程、技術標準和程序的掌握程度和應用技能。 　　例如： 　　1、人力資源部門職責或部門主管職責; 　　2、招聘面試對考場的要求; 　　3、績效考評的目標管理法、關鍵事件法; 　　4、崗位評價的要素計點法、要素比較法; 　　5、培訓方法中的：頭腦風暴法、角色扮演法、戶外拓展法。 　　這些方法的程序、流程都可以作為這種試題的命題。 　　命題思路 和答題要求答案要點： 　　(1)建立并完善信息溝通制度，保證信息能及時、準確地在上下級之間傳遞。 　　(2)利用宣傳與溝通的途徑和手段，為企業(yè)構建變革與發(fā)展的共同愿景。 　　(3)借助企業(yè)外部的專家實現(xiàn)溝通，以提高溝通的效率。 　　(4)充分利用工會及其他團體組織在溝通中的作用。 　　(5)注意溝通形式的多樣性與信息的準確性，降低溝通中的障礙與干擾。 　　(6)營造有利于組織變革的相互信任的氛圍，減少流言造成的不利影響。 　　(7)關注因改革給企業(yè)弱勢群體可能帶來的損失，提前采取一些有效措施，并予以溝通，保證變革的順利進行。 　　命題思路六：主要考察對一些規(guī)范性法律、法規(guī)條款的識記、理解和判斷技能。 　　命題思路七：將一些看似簡單的問題作為命題,主要考察對一些存在問題敏感性的判斷，對一些不容易發(fā)生的問題，看你能不能找出問題，然后提出一個可以解決的方案。這種題主要從以下一些方面可能出題，比如(1)、在組織結(jié)構設計中，你所在的企業(yè)，應該采用什么類型的組織結(jié)構，這類題也會成為你的考題。 (2)、績效考評，怎么避免評分的誤?(3)、在薪酬戰(zhàn)略上，你會采用什么樣的薪酬策略。(4) 、在績效的考核中，適合采用什么樣的考核方法，這些情境都可以成為考核你應變能力和處理問題的考題。 　　例如：在人力資源管理中，不論是招聘、崗位評價、還是績效考核中的行為評價，都會涉及到評分的準確性問題。 　　請簡要說明：怎樣才能避免評分誤差? 　　圖表一般都會有橫坐標,縱坐標,比如橫坐標不變的情況下,縱坐標是如何變化的;縱坐標不變的情況下,橫坐標是如何變化的。答題時,一定要把圖表的事實和現(xiàn)狀概括出來,然后再將實質(zhì)問題描述出來,再提出你的解決辦法。這就是應對圖表分析題的方法。