人力資源管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【人力資源管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】小型企業(yè)的招聘是很讓人頭疼的，小型企業(yè)的職位工作內(nèi)容不是很明確的，招聘的人才能在多方面可以勝任的，能幫助企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，但是小型企業(yè)的HR 又是怎么招聘的? 　　當(dāng)你在撰寫職位描述、進(jìn)行面試和新員工培訓(xùn)時(shí)可以參考如下6個(gè)技巧。 　　1. 首先要熟知國家法律法規(guī) 　　招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過網(wǎng)絡(luò)與同處在成長期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn)，包括最得力的會(huì)計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦) 　　2. 在職位描述中突出品牌個(gè)性 　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請(qǐng)人提供有價(jià)值的工作機(jī)會(huì)。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報(bào)道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因?yàn)檫@些申請(qǐng)人正用鼠標(biāo)滾動(dòng)數(shù)不清的職位信息。 　　3. 與其從零開始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試” 　　如果你正從頭組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)理、高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評(píng)估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。 　　4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性 　　小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對(duì)潛在申請(qǐng)人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒有廣告預(yù)算;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)都需要重新設(shè)計(jì)。那些最好的員工，會(huì)迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。 　　5. 不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容 　　保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓(xùn)。(環(huán)球網(wǎng)校提供小企業(yè)HR招聘員工六大技巧推薦)