助理人力資源管理師培訓(xùn)內(nèi)容

【助理人力資源管理師培訓(xùn)內(nèi)容】為何有的公司能吸引并留住敬業(yè)的人才，而有的公司卻深受員工不斷流失的困擾?原因并非是后者在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療保險(xiǎn)和培訓(xùn)項(xiàng)目上的待遇不夠優(yōu)厚，而是它們沒(méi)有弄清一項(xiàng)事實(shí)：除了待遇因素之外，人們選擇工作時(shí)還要考量自己的喜好和抱負(fù)是否與公司文化相契合。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR招新人的秘訣:標(biāo)志性體驗(yàn)) 　　有發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)之所以能夠吸引并留住合適的人才，是因?yàn)樗鼈儾捎靡环N"標(biāo)志性體驗(yàn)"對(duì)自己的公司做出了準(zhǔn)確的詮釋。以下面三家公司為例，作者詳細(xì)闡述了三種標(biāo)志性的新員工入職體驗(yàn)。 　　WholeFoodsMarket推行以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的招聘流程，應(yīng)聘者的去留由他們?cè)谠囉闷趦?nèi)與之合作的團(tuán)隊(duì)成員決定。這種標(biāo)志性體驗(yàn)和公司的利潤(rùn)分享方案密切相關(guān)——獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，而不是與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，它借此傳達(dá)出明確的信息：合作精神和分權(quán)制是該公司的核心價(jià)值觀。 　　TrilogySoftware的標(biāo)志性體驗(yàn)可稱為"火中淬煉"。新員工在頭三個(gè)月里要經(jīng)歷浸入式訓(xùn)練，考|試/大包括與團(tuán)隊(duì)合作完成快節(jié)奏的創(chuàng)造性的項(xiàng)目等。這種標(biāo)志性體驗(yàn)將公司的工作環(huán)境真實(shí)而生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)。如果應(yīng)聘者偏愛(ài)穩(wěn)妥而明確的工作環(huán)境，那么他多半會(huì)放棄這個(gè)工作機(jī)會(huì)。而那些喜歡艱巨挑戰(zhàn)，并能容忍不確定性的人，則可能欣然接受。 　　TheContainerStore儲(chǔ)藏用具零售店的標(biāo)志性體驗(yàn)是以全面的培訓(xùn)和灌輸為特色。新雇員先要經(jīng)歷5天的"基礎(chǔ)周"訓(xùn)練，然后跟隨優(yōu)秀員工當(dāng)一段日子的學(xué)徒。在工作第一年里，員工要接受至少235小時(shí)的正規(guī)培訓(xùn)，而零售行業(yè)平均僅為7小時(shí)。 　　創(chuàng)造標(biāo)志性體驗(yàn)的公司遵循一些基本原則來(lái)吸引和留住適合本公司文化的人才：鎖定目標(biāo)應(yīng)聘者如果能像鎖定目標(biāo)客戶那樣鎖定目標(biāo)應(yīng)聘者，企業(yè)就能獲得可持續(xù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。捷藍(lán)航空公司創(chuàng)立了一套便于員工在家工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而吸引了一批重視彈性工作時(shí)間的公司骨干。