當前位置: 網(wǎng)校> 人力資源師培訓> 人力資源管理實務(wù)培訓_環(huán)球網(wǎng)校人力資源網(wǎng)課
環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

人力資源管理實務(wù)培訓

發(fā)布時間:2018年09月10日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構(gòu),開設(shè)十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構(gòu)高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎(chǔ)暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應(yīng)試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務(wù):論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關(guān)的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務(wù):論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務(wù):全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務(wù)副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

【人力資源管理實務(wù)培訓】在人力資源管理信息化的過程中,面臨種種風險,使人猶豫。人力資源管理信息化的案例,眾說紛紜,使人迷惑。有些企業(yè)在講信息化的成功,如數(shù)家珍,仿佛一夜之間就換了新天地。有些企業(yè)在講失敗的案例,巨大的資金投入,漫長的實施周期,難以使用的信息系統(tǒng)。有些HR軟件廠商在講成功的案例,強大的軟件功能,一流的實施團隊,很高的投資回報;有些廠商在講失敗的案例,總會談到客戶基礎(chǔ)管理水平差,不愿變革等等。   但成功的人力資源管理信息化的涵義是什么?如何才能有效保證信息化的成功呢?   我們想從信息成功的界定“認為成功的項目”和“實際成功的項目”、“成功IT項目”和“成功的信息化”之間的區(qū)別與聯(lián)系;并就建設(shè)信息化過程中的三個問題“做什么”、“如何做”“誰來做”,加以說明。(環(huán)球網(wǎng)校提供HR如何建立人力資源管理信息化)   “成功的人力資源管理信息化”定義   人力資源管理的信息化建設(shè)一般是以一個或多個IT項目的建設(shè)來開展的,因此有人將“成功的人力資源管理信息化”等同于企業(yè)“成功的IT項目”。在項目管理當中,又有“成功的項目”和“認為成功的項目”的區(qū)別。為了提高對“成功的人力資源管理信息化”的認識,避免一開始就走入認識的誤區(qū),我們有必要先對這三個概念加以區(qū)分。