高級會計職稱考試培訓

企業(yè)績效評價的程序

（一）制定績效計劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標，綜合考慮績效評價期間宏觀經(jīng)濟政策、外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級的績效計劃與激勵計劃。制定績效計劃通常從企業(yè)級開始，層層分解到所屬單位（部門），最終落實到具體崗位和員工。

績效計劃制訂完成后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)審核，報董事會或類似機構(gòu)審批。經(jīng)審批的績效計劃與激勵計劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整，若受國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴格履行規(guī)定的審批程序。

（二）執(zhí)行績效計劃

審批后的績效計劃，應(yīng)以正式文件的形式下達執(zhí)行，確保與計劃相關(guān)的被評價對象能夠了解計劃的具體內(nèi)容和要求。績效計劃下達后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位地績效計劃執(zhí)行責任體系。在績效計劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機制，及時記錄執(zhí)行情況，進行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確?？冃в媱澋挠行?zhí)行。

績效計劃執(zhí)行過程中，績效管理工作機構(gòu)應(yīng)通過會議、培訓、網(wǎng)絡(luò)、公告欄等形式，進行多渠道、多樣化、持續(xù)不斷地溝通與輔導(dǎo)，使績效計劃與激勵計劃得到充分理解和有效執(zhí)行。

（三）實施績效評價

績效管理工作機構(gòu)應(yīng)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價與激勵，按照績效計劃與激勵計劃的約定，對被評價對象的績效表現(xiàn)進行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評價，并根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的激勵。評價主體應(yīng)按照績效計劃收集相關(guān)信息，獲取被評價對象的績效指標實際值，對應(yīng)目標值，應(yīng)用選定的計分方法，計算評價分值，并進一步形成對被評價對象的綜合評價結(jié)果。績效評價過程及結(jié)果應(yīng)有完整記錄，結(jié)果應(yīng)得到評價主體和評價對象的確認，并進行公開發(fā)布或非公開告知。

公開發(fā)布的主要方式有召開績效發(fā)布會，企業(yè)網(wǎng)站績效公示、面板績效公告等；非公開發(fā)布一般采用一對一書面、電子郵件函告或面談告知等方式進行。評價主體應(yīng)及時向被評價對象進行績效反饋，反饋內(nèi)容包括評價結(jié)果、差距分析、改進建議及措施等，可采取反饋報告、反饋面談、反饋報告會等形式進行。績效結(jié)果發(fā)布后，企業(yè)應(yīng)