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　　注冊會計師綜合階段必考真題及答案

　　資料一：

　　甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機市場日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。２００７年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界的某管理咨詢公司對該企業(yè)實行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并實行分析、演算、模擬后，制定了如下發(fā)展戰(zhàn)略：

　　（１）在傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。

　?。ǎ玻└鶕?jù)我國開始使用的第三代移動通信系統(tǒng)的趨勢，開發(fā)生產(chǎn)３Ｇ手機。因為生產(chǎn)彩屏手機技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險也大，準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情實行開發(fā)。

　?。ǎ常├谩皣揖G色照明工程”和“國家半導(dǎo)體照明工程”的契機，進軍ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)。ＬＥＤ屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能持續(xù)改進，一旦技術(shù)落后，就會喪失市場份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)。同時，因為我國ＬＥＤ上游產(chǎn)業(yè)水平不高，規(guī)模分散，使得該企業(yè)只能從國外廠商采購專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn)，其中核心芯片的價格居高不下，成本壓力較大。

　　（４）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整相適合，組織機構(gòu)也需要做出調(diào)整：擬成立通訊產(chǎn)品、ＬＥＤ照明和新能源三個事業(yè)部，分別負責(zé)這三大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，及其他相關(guān)事宜；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　要求：

　?。保鶕?jù)資料一和相關(guān)的理論，回答下列問題：

　?。ǎ保┝信e競爭戰(zhàn)略的類型，并分析甲公司在傳統(tǒng)手機市場中采取的是什么競爭戰(zhàn)略？

　?。ǎ玻┝信e公司戰(zhàn)略的類型，并分析甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于哪種類型。

　?。ǎ常┲赋黾坠具M軍ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)后有可能面臨的三種風(fēng)險。

　?。ǎ矗┘坠菊{(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)屬于那種類型？該類型的組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)缺點？

　?。保┝信e競爭戰(zhàn)略的類型（略）

　　在國內(nèi)傳統(tǒng)手機中，該企業(yè)主要針對女性手機市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢展開競爭。針對女性手機市場，表明是集中化戰(zhàn)略，以規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價格，二者綜合能夠判斷該企業(yè)采取的是集中化成本戰(zhàn)略。

　　（２）列舉公司戰(zhàn)略的類型（略）

　　該公司經(jīng)過詳細研究后，在原有手機業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進軍ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)，所以其公司戰(zhàn)略屬于多元化成長戰(zhàn)略。

　　（３）可能面臨的風(fēng)險包括操作風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險。

　　因為ＬＥＤ屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能持續(xù)改進，一旦技術(shù)落后，就會喪失市場份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)，所以該企業(yè)是否能夠擁有并保持ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)經(jīng)營所需要的技術(shù)，將影響其最終收益，此為操作風(fēng)險。該企業(yè)只能從國外廠商采購專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn)，面臨貨幣兌換問題，匯率變化的不確定性將對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生影響，這種風(fēng)險屬于匯率風(fēng)險。

　　企業(yè)生產(chǎn)所需的核心芯片的價格居高不下，會導(dǎo)致企業(yè)采購成本上升，利潤減少，這屬于市場風(fēng)險（商品價格風(fēng)險）。

　?。ǎ矗儆谑聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，并且是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點：一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作能夠通過

　　事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個事業(yè)部能夠集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，因為這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，所以更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

　　缺點：一是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個事業(yè)部之間會存有管理成本的重疊和浪費。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀點。