深圳注冊會計師培訓

單選題

1.某科技開發(fā)公司采用矩陣制的組織結構，該公司領導非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術，該公司對不同的職能和活動的評估完全是依據(jù)他們對企業(yè)目標所做出的貢獻。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

[答案]C

[解析]在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的。因此，選項C正確。

2.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制。2019年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2019年11月，甲公司啟動2020年年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算

[答案]B

[解析]乙化肥廠屬于甲公司全 新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

3.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;③該公司認為技術效率是關鍵，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是()。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織

[答案]D

[解析]防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型戰(zhàn)略組織，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。技術效率是組織成功的關鍵。