當(dāng)前位置: 網(wǎng)校> 注冊會計師培訓(xùn)> 注冊會計師培訓(xùn)視頻
正保會計網(wǎng)校 注冊會計師培訓(xùn)

注冊會計師培訓(xùn)視頻

發(fā)布時間:2020年10月27日

零基礎(chǔ)?

專研會計小白考生特點(diǎn)
緊扣大綱 系統(tǒng)講解知識盲點(diǎn)

想就業(yè)?

網(wǎng)??诒蠋焾?zhí)教 帶隊攻堅
考證+實(shí)操+就業(yè)一站式服務(wù)

要提升?

拿下財會行業(yè)黃金證書
職場無憂 升職加薪不是夢

注會專屬內(nèi)部資料 免費(fèi)領(lǐng)取
注冊會計師考試政策 注冊會計師考試備考計劃表 注冊會計師備考方法 注冊會計師考試模擬試題 注冊會計師高頻考點(diǎn)

下載前請先登錄,沒有學(xué)員代碼?

注冊會計師多樣化輔導(dǎo)班次 總有一款適合你

超值精品班

經(jīng)典課程 超值搭配

經(jīng)典課程 逐章精講 系統(tǒng)學(xué)習(xí) 掃除盲點(diǎn)

逐章精講理清脈絡(luò)

6大經(jīng)典課程

3類超值資料

500/科起

了解詳情 優(yōu)惠購課

實(shí)驗(yàn)班

8小時內(nèi)不限次答疑

老師云集 智能教學(xué) 測評結(jié)合 高頻考點(diǎn)解析

課程隨堂測邊聽邊練

定位薄弱點(diǎn)多樣題庫

課程體系完善

880/科起

了解詳情 優(yōu)惠購課

C位奪魁班

個性化教學(xué) 特色魔星升班

老師執(zhí)教 帶隊攻堅 推薦就業(yè) 職場無憂

高清大屏直播

專屬學(xué)情預(yù)警

特色社群制度

10700/3科起

了解詳情 優(yōu)惠購課
注冊會計師課程安排 提前計劃
超值精品班 實(shí)驗(yàn)班
基礎(chǔ)階段 強(qiáng)化階段 沖刺階段
課程 課前導(dǎo)學(xué) 基礎(chǔ)精講 習(xí)題強(qiáng)化 沖刺串講 模考點(diǎn)評 考前直播
授課特點(diǎn) 了解科目特點(diǎn)
梳理學(xué)習(xí)思路
緊扣教材大綱
逐章系統(tǒng)精講
剖析解題思路
掌握做題技巧
梳理重要考點(diǎn)
點(diǎn)撥考試思路
精講模擬試題
考點(diǎn)查漏補(bǔ)缺
考前在線直播
老師分析考情
開課時間 考后1個月 教材下發(fā) 考前3個月 考前1個月 考前1個月 考前10天
課時數(shù) 3小時 50-80小時 20-25小時 6-12小時 6-9小時 2-3小時
會計 劉國峰 劉國峰
楊競超
劉國峰 劉國峰 李小薇 劉國峰
審計 王茂林 王茂林
張 楠
王茂林 王茂林 呂 尤 王茂林
稅法 楊 軍 楊 軍
葉 青
楊 軍 楊 軍 戰(zhàn)大萍 楊 軍
經(jīng)濟(jì)法 劉佳星 劉佳星
張 穩(wěn)
劉佳星 劉佳星 張 穩(wěn) 劉佳星
財管 達(dá) 江 達(dá) 江
李 斌
達(dá) 江 達(dá) 江 呂  尤 達(dá) 江
戰(zhàn)略 李志剛 李志剛
楊安富
李志剛 李志剛 杭 超 李志剛
課程 零基礎(chǔ)預(yù)習(xí) 基礎(chǔ)精講 階段小結(jié) 習(xí)題強(qiáng)化 高頻考點(diǎn) 機(jī)考技巧 沖刺串講 ??键c(diǎn)評 考前直播 英語特訓(xùn)
授課特點(diǎn) 梳理學(xué)習(xí)思路
輕松打下基礎(chǔ)
緊扣教材大綱
逐章系統(tǒng)講解
結(jié)合大數(shù)據(jù)
進(jìn)行階段性總結(jié)
剖析解題思路
掌握做題技巧
濃縮高頻考點(diǎn)
傳授考試方法
熟悉機(jī)考環(huán)境
避免操作失誤
梳理重要考點(diǎn)
點(diǎn)撥考試思路
精講模擬試題
識別考試陷阱
考前在線直播
老師分析考情
吃透詞匯語法
英語答題加分
開課時間 上一年考試
結(jié)束一周后
教材發(fā)布后 階段開課 考前3個月 考前2個月 考前2個月 考前1個月 考前1個月 考前10天 考前3個月
課時數(shù) 8-18小時 50-80小時 6-8小時 20-25小時 20-30小時 1小時 6-12小時 12-18小時 2-3小時 15-20小時
會計 劉國峰 郭建華
高志謙
王艷龍 郭建華
高志謙
王艷龍 杭 超 郭建華 李小薇 郭建華 陳 楠
審計 徐永濤 楊聞萍
徐永濤
荊 晶
陳 楠
張 楠 徐永濤
陳 楠
荊 晶 杭 超 徐永濤 呂 尤 楊聞萍 陳 楠
稅法 楊 軍 劉 丹
奚衛(wèi)華
陳立文
戰(zhàn)大萍 奚衛(wèi)華
劉 丹
戰(zhàn)大萍 杭 超 葉 青 戰(zhàn)大萍 葉 青 劉 丹
經(jīng)濟(jì)法 王妍荔 王妍荔
劉安琪
呂 尤 王妍荔 張 穩(wěn) 杭 超 王妍荔 柏 凌 王妍荔 丁宇峰
財管 賈國軍
黃 靜
賈國軍
黃 靜
李 斌 賈國軍 姚軍勝 杭 超 賈國軍 燕 越 賈國軍 王清華
戰(zhàn)略 杭建平 杭建平
李宏偉
楊安富 杭建平
李宏偉
楊 波 杭 超 杭建平 杭 超 杭建平 王清華
注冊會計師高分學(xué)員分享

王?騰 注會高分學(xué)員 總分:435.5分?? 獎學(xué)金:現(xiàn)金3000+學(xué)費(fèi)3000

感謝網(wǎng)校的老師,尤其感謝網(wǎng)校的劉丹老師,有幸聽了一次劉丹老師的面授串講班,效果特別好,感覺把整個稅法的框架都打通了,節(jié)省了許多復(fù)習(xí)時間。查看完整經(jīng)驗(yàn)>

毛麗君 注會高分學(xué)員 總分:431分?? 獎學(xué)金:現(xiàn)金3000+學(xué)費(fèi)3000

我是2018年3月10日左右開始備考CPA,17年的中級考試給我的自信,18年準(zhǔn)備一年考過六門,也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃。先看審計,依次是會計,財管,稅法,經(jīng)濟(jì)法,戰(zhàn)略。查看完整經(jīng)驗(yàn)>

鄭喜成 注會高分學(xué)員 總分:424.25分?? 獎學(xué)金:現(xiàn)金3000+學(xué)費(fèi)3000

首先感謝 正保會計網(wǎng)校,給我提供學(xué)習(xí)的平臺。考前一定要適應(yīng)機(jī)考系統(tǒng)。注會輔導(dǎo)書得話個人認(rèn)為教材是不用買的,經(jīng)典題解和應(yīng)試指南我都用過,完全可以替代教材。查看完整經(jīng)驗(yàn)>

張?羽 2018注會狀元 總分:483.25分?? 獎學(xué)金:現(xiàn)金5萬元

會計是最先開始學(xué)習(xí)的科目,從聽課開始?;A(chǔ)班、習(xí)題班,聽課理解做題總結(jié)。堅持是成功之母,擁有天賦的人畢竟是少數(shù)。不要把學(xué)習(xí)拖到明天,每天都學(xué)一點(diǎn),不要停。查看完整經(jīng)驗(yàn)>

學(xué)習(xí)資料

一、單項選擇題

1、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標(biāo)準(zhǔn)后,工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題,管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制( )。

A、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B、技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

C、共同價值觀

D、直接指揮,直接控制

2、下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告的說法中,不正確的有( )。

A、統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制

D、統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

3、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè),企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性,下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是( )。

A、該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B、該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C、無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D、該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的

4、下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中,不正確的是( )。

A、預(yù)算就是財務(wù)計劃

B、預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

C、正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)

D、可以通過比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實(shí)際業(yè)績的控制

5、國外研究表明,在擁有1000名員工的公司里,管理層次為4個,即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個擁有2000余名員工的高科技企業(yè),該企業(yè)擁有多達(dá)12個管理層次,據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、高長型組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D、職能制組織結(jié)構(gòu)