cpa考試培訓(xùn)班

二、企業(yè)能力分析

1.企業(yè)能力的定義

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。

2.企業(yè)能力的構(gòu)成

企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

(1)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。

(2)生產(chǎn)管理能力

生產(chǎn)管理能力主要涉及5個(gè)方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理。

(3)營銷能力

企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。

(4)財(cái)務(wù)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理資金的能力。

(5)組織管理能力

①職能管理體系的分工;

②崗位責(zé)任;

③集權(quán)和分權(quán)的情況;

④組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);

⑤管理層次和管理范圍的匹配。

三、企業(yè)的核心能力

1.核心能力的概念

所謂核心能力，就是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。

從總體上講，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識(shí)和人的能力之中，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。

2.核心能力的辨別

辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是：

(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值?

(2)它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)?

(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

但是，企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常復(fù)雜和微妙，有時(shí)很難同時(shí)滿足上述3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試，在這種情況下，還需要運(yùn)用其他識(shí)別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

(1)功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是