連云港注會(huì)培訓(xùn)班

單項(xiàng)選擇題
1、M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

【答案】B

【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：①機(jī)制變革。②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用、分部和職能部門的規(guī)模，以及削減資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;因而A、C不對(duì)。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式，而且題干特別提到“出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌”，因而B不選。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。題干中只告訴F汽車集團(tuán)專注于其自有的核心品牌，并沒(méi)有涉及重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，調(diào)整營(yíng)銷策略等內(nèi)容，因而D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2、恒盛集團(tuán)是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近兩家公司實(shí)現(xiàn)了部分資產(chǎn)的互換，其主要目的是優(yōu)化上市公司資產(chǎn)，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，恒盛集團(tuán)與恒生股份有限公司之間的資產(chǎn)互換交易實(shí)施的是：()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.優(yōu)化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】放棄戰(zhàn)略包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易等。本題中的資產(chǎn)互換屬于放棄戰(zhàn)略。公司總體戰(zhàn)略包括ABC，D屬于干擾項(xiàng)。

多項(xiàng)選擇題

1、甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)