cpa輔導(dǎo)班

單項(xiàng)選擇題
1、甲公司共有 200 名職工，其中 50 名為總部管理人員，150 名為直接生產(chǎn)工人。從 2015 年 1 月 1 日起，該公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每名職工每年可享受 5 個(gè)工作日帶薪年休假，未使用的年休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過 1 年未行使的權(quán)利作廢;職工休年休假時(shí)，首先使用當(dāng)年享受的權(quán)利，不足部分再從上年結(jié)轉(zhuǎn)的帶薪年休假中扣除;職工離開公司時(shí)，對未使用的累積帶薪年休假無權(quán)獲得現(xiàn)金支付。2015 年 12 月 31 日，每個(gè)職工當(dāng)年平均未使用帶薪年休假為 2 天。甲公司預(yù)計(jì) 2016 年有 150 名職工將享受不超過 5 天的帶薪年休假，剩余 50 名總部管理人員每人將平均享受 6 天年休假，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為 400 元。甲公司 2015年年末因帶薪缺勤計(jì)入管理費(fèi)用的金額為( )元。

A.20 000

B.120 000

C.60 000

D.0

【答案】A

【解析】甲公司只有 50 名總部管理人員會(huì)使用 2015 年的未使用帶薪年休假 1 天(6-5)，而其他 2015 年累計(jì)未使用的都將失效，所以應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=50×(6-5)×400=20 000(元)。

2、甲公司于 2015 年年初制訂和實(shí)施了一項(xiàng)短期利潤分享計(jì)劃，以對公司管理層進(jìn)行激勵(lì)。該計(jì)劃規(guī)定，公司全年的凈利潤指標(biāo)為 2 000 萬元，如果在公司管理層的努力下完成的凈利潤超過 2 000 萬元，公司管理層可以分享超過 2 000 萬元凈利潤部分的 10%作為額外報(bào)酬。假定至 2015 年 12 月 31 日，甲公司 2015 年全年實(shí)際完成凈利潤 2 500 萬元。假定不考慮離職等其他因素，甲公司 2015 年 12 月 31 日因該項(xiàng)短期利潤分享計(jì)劃應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為( )萬元。

A.250

B.50

C.200

D.0

【答案】B

【解析】應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=(2 500-2 000)×10%=50(萬元)。

3、企業(yè)對向職工提供的非貨幣性福利進(jìn)行計(jì)量時(shí)，應(yīng)選擇的計(jì)量屬性是( )