蘇州精益六西格瑪培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-06-14
?在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)需要不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶的需求。而精益六西格瑪作為一種有效的管理方法,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)需要不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶的需求。而精益六西格瑪作為一種有效的管理方法,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。
我們的精益六西格瑪應用實務培訓課程,專為研發(fā)、工程、技術、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員設計。課程內(nèi)容豐富,涵蓋了六西格瑪?shù)幕靖拍?、DMAIC 方法論、統(tǒng)計分析、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、價值流圖析等方面。通過兩天的學習,您將掌握以下技能:
1. 正確理解六西格瑪?shù)哪繕撕头椒ㄕ摚约霸谄髽I(yè)中的應用。
2. 學會定義六西格瑪項目,找出問題的關鍵所在。
3. 掌握基礎統(tǒng)計知識,能夠分析過程的西格瑪水平。
4. 學會制訂數(shù)據(jù)收集計劃,保證數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
5. 掌握測量系統(tǒng)分析的方法,確保測量系統(tǒng)的精準度。
6. 學會分析連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù),找出過程中的差異和問題。
7. 掌握實驗設計的方法,用最有可能的原因進行實驗,找出問題的真因。
8. 學會制訂控制計劃,對過程進行控制,確保問題不再出現(xiàn)。
9. 學會整理六西格瑪文檔資料,為企業(yè)的持續(xù)改進提供支持。
本課程由經(jīng)驗豐富的六西格瑪黑帶大師授課,采用理論講解與實際案例分析相結合的方式,讓您在**愉快的氛圍中掌握精益六西格瑪?shù)木?。課程結束后,您將獲得結業(yè)證書,并可將所學知識應用到實際工作中,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
六西格瑪培訓課程推薦
六西格瑪培訓課程介紹
六西格瑪培訓內(nèi)容
第一部分 六西格瑪運用概述
1、 什么是六西格瑪
2、 六西格瑪?shù)哪繕?
3、 六西格瑪方法論
4、 六西格瑪系統(tǒng)化
5、 六西格瑪?shù)倪\營
課程要點:在四個層面上正確理解六西格瑪
定義階段
第二部分 定義階段實務技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點
3、 定義問題的工具
4、 精益生產(chǎn)與七大浪費
課程要點:如何定義六西格瑪項目?
課堂演練:定義實際的六西格瑪問題
第三部分 基礎統(tǒng)計知識介紹
1、 什么是統(tǒng)計分析?
2、 正態(tài)分布的特性
3、 分析你的西格瑪
課程要點:如何分析你的過程是多少個西格瑪?
課堂演練:Z值轉換分析
測量階段
第四部分 測量階段實務技能
1、 測量階段的五個步驟
2、 測量階段主要的工具
課程要點:測量階段要點
第五部分 制訂數(shù)據(jù)收集計劃
1、 數(shù)據(jù)收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數(shù)據(jù)分組的要點
4、 長期與短期能力
5、 管理與技術問題
6、 制訂數(shù)據(jù)收集計劃
課程要點:應該制訂一個怎樣的數(shù)據(jù)收集計劃才能分析解決問題?
課堂演練:制訂數(shù)據(jù)收集計劃
第六部分 測量系統(tǒng)分析要點
1、 測量系統(tǒng)的定義
2、 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
3、 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
4、 測量系統(tǒng)的分析計劃
課程要點:保證用于收集數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)的精準度
課堂演練:
1、測量系統(tǒng)分析練習
2、制訂測量系統(tǒng)分析計劃
第七部分 連續(xù)數(shù)據(jù)過程能力分析
1、 數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗
2、 過程能力分析
課程要點:用收集上來的數(shù)據(jù)分析過程能力
課堂演練:過程能辦分析練習
第八部分 價值流現(xiàn)狀圖
1、 什么是價值流?
2、 價值流圖析的流程
3、 價值流現(xiàn)狀圖
課程要點:從精益角度分析生產(chǎn)流程,找出不增值的作業(yè)
分析階段
第九部分 分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
課程要點:分析階段的要點
第十部分 單樣本置信區(qū)間與檢驗
1、 分布與置信區(qū)間
2、 平均值差異檢驗
3、 標準差差異檢驗
第十一部分 雙樣本置信區(qū)間與檢驗
1、 雙樣本標準差比較檢驗
2、 雙樣本平均值比較檢驗
第十二部分 離散數(shù)據(jù)區(qū)間與檢驗
1、 單樣本P檢驗
2、 雙樣本P檢驗
第十三部分 價值流末來圖
課程要點:分析不同情況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否存在差異,找出最有可能的原因
課堂演練:
1、雙樣本比較分析練習
2、P值比較分析練習
3、單樣本比較分析練習
4、雙樣本比較分析練習
5、P值比較分析練習
改進階段
第十四部分 改進階段實務技能
1、 什么是實驗設計?
2、 實驗設計的步驟
3、 單因子實驗設計
3、 雙因子實驗設計
第十五部分 價值流改進方案
課程要點:用最有可能的原因進行實驗,找出問題的真因
課堂演練:實驗設計分析實際操作練習
控制階段
第十六部分 控制階段實務技能
1、 制訂控制計劃
2、 計量型控制圖
---Xbar-R控制圖的作法
---控制圖的判定方法
第十七部分 六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉換機會
課程要點:對找到的最有可能的原因進行過程控制
課程演練:控制圖分析判定練習
說明:
一、時間安排:
1. 第一天:一~八單元;
2. 第二天:九~十七單元
二、教學過程中將應用MINITAB( R15以上版本)軟件,上課前準備好電腦及軟件等。
六西格瑪講師推薦
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熊鼎偉
六西格瑪黑帶,美國品質(zhì)協(xié)會(ASQ)會員,美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師,熊鼎偉老師有八年工廠工作經(jīng)驗,曾任深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān),東莞喬日電器 品管總監(jiān),新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理,1999年開始從事培訓行業(yè),在近二十年的培訓與咨詢過程中,其總培訓超10000課時以上,培訓學員超過30000人次...
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魯志剛
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)導師,有21年企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:三星集團(外資)| IE科長,柒味食品集團|總經(jīng)理,宏博宇科技|副總經(jīng)理,智進智能自動化科技|聯(lián)合創(chuàng)始人,擅長精益管理、六西格瑪、自動化及數(shù)字化轉型、全面質(zhì)量管理、TPM、生產(chǎn)管理等領域,通過轉化應用,成功幫助濰柴動力、徐工集團、海爾集團、美的集團等企業(yè)提升企業(yè)產(chǎn)品/服務質(zhì)量...
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俞璇
美國質(zhì)量學會ASQ認證的黑帶大師,中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證的黑帶,曾任:西門子(世界500強)|精益數(shù)字化解決方案咨詢師,埃森哲(世界500強)|精益六西格瑪高級咨詢顧問,貝卡爾特(外資上市)|北亞區(qū)TQM經(jīng)理,精益六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶授權認證講師:已培育出811名黃帶、654名綠帶、386名黑帶和超過1000名精益專業(yè)人才...
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級研修班
課程模式:線上錄播
培訓對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員
課程目標:1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進模型...
六西格瑪公開課
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《六西格瑪設計DFSS(IDDOV)導入》
7月01-02日 上海(線上同步) -
《供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶》
7月11-12日 上海(線上同步) -
《6Sigma準綠帶/黃帶培訓 (六西格瑪基本方法及工具應用)》
9月12-13日 蘇州(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSGB綠帶認證項目培訓輔導》
10月17-21日 深圳(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導》
11月07-16日 深圳(線上同步) -
《六西格瑪DMAIC黃帶》
11月14-15日 上海(線上同步) -
《六西格瑪DMAIC綠帶》
11月18-20日 上海(線上同步)