精益6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理必須與時俱進(jìn)，追求高、精、尖效果。然而，在追求管理技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)也不能忽視基礎(chǔ)管理的重要性。6S管理方法恰恰滿足了這個要求，既提供了現(xiàn)代化管理手段，又注重打牢企業(yè)基礎(chǔ)。它不僅能夠幫助企業(yè)提升效率，減少浪費，還能夠改善員工的工作環(huán)境和工作習(xí)慣，從而推動整個企業(yè)向更高水平邁進(jìn)。

所以，現(xiàn)在是時候行動起來，將6S方法引入企業(yè)現(xiàn)場管理中。**優(yōu)化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)高效運營和卓越品質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。沒有什么比一個良好的現(xiàn)場管理更能展現(xiàn)一個企業(yè)的實力和競爭力了。不要猶豫，讓6S成為你發(fā)展的利器，邁向更美好的未來！

第 一 部分：6S現(xiàn)場管理概述

1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)

2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的

3、6S的起源及發(fā)展

4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？

5、 推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些

6、 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）

7、 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在

8、 6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識，需要轉(zhuǎn)變

9、 海爾“6S大腳印”案例分享

圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的

第二部分：整理、整頓實施要領(lǐng)

一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI）

1、貪多心態(tài)害死人

2、整理的含義及目的

3、整理推進(jìn)3重點

4、整理的實施步驟

5、整理實施的方法及技巧

6、空間是怎樣讓出來的

7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品

8、處理非必需品的方法

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；

9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；

10、各職能區(qū)整理實施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；

二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON）

1、提示語：整頓為了提高工作效率

2、整頓的含義及目的

3、整頓推進(jìn)的3重點

4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局

5、如何對區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化

6、如何進(jìn)行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實施

8、物品擺放方式和方法有哪些

9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；

10、如何設(shè)計各種各樣的架子來擺放物品

11、搬運的基本原則及有效方法

12、如何進(jìn)行標(biāo)識的規(guī)劃

13、現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）

14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

15、整頓推進(jìn)的重點及步驟

16、整頓實施方法簡介

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實施效果賞析

第三部分：清掃、安全實施要領(lǐng)

一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）

1、高效設(shè)備來自清掃

2、清掃的含義及目的

3、清掃推進(jìn)的4重點

4、清掃之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7、清掃與設(shè)備管理

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點檢實施狀況賞析

8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分

9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)

10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實施技巧

二、“零”安全事故

1、提示語：安全責(zé)任重于泰山

2、安全的含義及目的

3、安全推進(jìn)的6個重點

4、企業(yè)管理的方向在哪里？

5、做不到安全所導(dǎo)致的問題

6、安全管理“六到”原則

案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析

7、安全管理實施的要點及改善方向

第四部分：清潔、素養(yǎng)實施要領(lǐng)

一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）

1、沒有規(guī)矩不成方圓

2、清潔的含義及目的

3、清潔推進(jìn)的重點

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

6、6S檢查哪些項目

7、“破窗理論”應(yīng)用

8、清潔工作的延伸

案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？

9、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些

10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

二、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）

1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

2、素養(yǎng)的含義及目的

3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟

4、素養(yǎng)活動培育的重點

5、如何提高素養(yǎng)？

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實賞析；

第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、 什么是定置管理

2、 定置管理的2個要點3定原則

3、 定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

4、哪些對象需要實施定置管理

圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析

二、標(biāo)準(zhǔn)化

1、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義

2、 6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

三、目視管理

1、何謂目視管理

2、目視管理的目的和作用

3、目視管理的類別

圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析

四、定點拍攝法

五、流動紅旗法

六、紅牌作戰(zhàn)法

第六部分：6S推行的組織與策劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、6S導(dǎo)入實施的基本步驟

2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂

3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計劃

4、6S推行組織成立的技巧

5、6S督導(dǎo)部門（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮

6、6S宣傳造勢的幾種常用手段

7、如何有效組織6S的培訓(xùn)

8、項目啟動的幾種形式和要點

9、如何組織6S的檢查評比活動

10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持

案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實際應(yīng)用案進(jìn)行分享