質(zhì)量管理相關(guān)課程

質(zhì)量管理是一門重要的課程，涵蓋了質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面的知識(shí)。講解供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理問題和解決方法，包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。**分析實(shí)際案例，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用和解決問題的方法。并提升你在質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。

如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位

如何管理小供應(yīng)商？

如何管理店大欺客式供應(yīng)商？

如何管理店不大不小的供應(yīng)商？

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)鏈控制的策略分析展開

供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

尋找3類供應(yīng)商

正確詢價(jià)的方法

搜尋準(zhǔn)則

搜索程度和范圍

發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)

評(píng)估供應(yīng)商的目的

制定采購(gòu)策略

采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟

供應(yīng)商評(píng)估（合作前）

評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)

**步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重

第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重

第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)

第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)

第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定

第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定

案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核

如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量水平

如何評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

如何評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力

如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

如何選擇合適的供應(yīng)商評(píng)估體系

供應(yīng)商選擇和確定

供應(yīng)商管理程序

供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉

供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目

參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具

新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟

供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

供應(yīng)商績(jī)效與質(zhì)量改進(jìn)

供應(yīng)商分類的方法

如何衡量供應(yīng)商的績(jī)效

可能定量化的因素（借助方法）

供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法

供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段