質(zhì)量管理相關(guān)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-09-11
質(zhì)量管理是一門重要的課程,涵蓋了質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面的知識。講解供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理問題和解決方法,包括供應(yīng)商評價、供應(yīng)商質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等內(nèi)容。**分析實際案例,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的實際應(yīng)用和解決問題的方法。并提升你在質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。
質(zhì)量管理是一門重要的課程,涵蓋了質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面的知識。講解供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理問題和解決方法,包括供應(yīng)商評價、供應(yīng)商質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等內(nèi)容。**分析實際案例,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的實際應(yīng)用和解決問題的方法。并提升你在質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容
如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購定位
如何管理小供應(yīng)商?
如何管理店大欺客式供應(yīng)商?
如何管理店不大不小的供應(yīng)商?
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商
正確詢價的方法
搜尋準(zhǔn)則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
評估供應(yīng)商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應(yīng)商評估(合作前)
評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
**步:確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn)
第二步:為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步:確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場直接評價
第六步:審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:再次評價作出備選決定
案例:評估系統(tǒng)的建立
如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核
如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量水平
如何評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評估供應(yīng)商的交貨能力
如何評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況
如何選擇合適的供應(yīng)商評估體系
供應(yīng)商選擇和確定
供應(yīng)商管理程序
供應(yīng)商的選擇5個源泉
供應(yīng)商評估依據(jù)
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應(yīng)商評估項目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商績效與質(zhì)量改進(jìn)
供應(yīng)商分類的方法
如何衡量供應(yīng)商的績效
可能定量化的因素(借助方法)
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段