數(shù)字化智能制造培訓(xùn)

數(shù)字化智能化制造培訓(xùn)深入理解數(shù)字化與智能化作為企業(yè)經(jīng)營方式的變革，解答企業(yè)在轉(zhuǎn)型中對數(shù)字化理解的困惑，從生產(chǎn)力工具、商業(yè)創(chuàng)新和流程變革的角度展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化實踐，深入理解把數(shù)字化與智能化作為提升經(jīng)營績效，獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具。

一、數(shù)字經(jīng)營的時代 是技術(shù)革命也是商業(yè)革命

數(shù)字化經(jīng)營的兩大核心支柱

為什么數(shù)字化與智能化是新商業(yè)模式及*經(jīng)營效率工具

先有數(shù)字化才有智能化

各個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與趨勢

二、贏在數(shù)字化

數(shù)字化作為新一代經(jīng)營骨架

數(shù)字化創(chuàng)造客戶價值

如何在ToB市場**與客戶的數(shù)字化鏈接，提升客戶滿意度，突破利潤水平，升級研發(fā)模式

用數(shù)字化改造供應(yīng)鏈/生產(chǎn)模式

數(shù)字化生產(chǎn)方式：一切生產(chǎn)要素數(shù)字化，在數(shù)字空間重塑生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造**的生產(chǎn)效率

案例：數(shù)字化拉動系統(tǒng)實現(xiàn)*精益表現(xiàn)

運營管理的數(shù)字化

如何用數(shù)字化實現(xiàn)訂單、產(chǎn)能、品質(zhì)、成本、人員效率的高效管理

三、釋放數(shù)據(jù)價值：大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)價值之一：提升感知力

數(shù)據(jù)感知提升現(xiàn)場管理效率

數(shù)據(jù)價值之二：預(yù)測和控制

提高銷售預(yù)測能力

用數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

數(shù)據(jù)價值之三： AI應(yīng)用

設(shè)備故障自動預(yù)測與改進(jìn)

大數(shù)據(jù)算法識別生產(chǎn)中的質(zhì)量異常及原因

四、數(shù)字化中的核心技術(shù)

新一代的流程運營跑在”云”端的流程：談?wù)凙PP開發(fā)及云計算

讓數(shù)據(jù)流來推動決策：談?wù)劥髷?shù)據(jù)技術(shù)，工具及應(yīng)用架構(gòu)

選擇人工智能的應(yīng)用場景：人工智能的本質(zhì)，及在決策流中的應(yīng)用

實現(xiàn)一切要素數(shù)字化的技術(shù)： 談?wù)勎锫?lián)網(wǎng)應(yīng)用以及如何落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)發(fā)展和業(yè)績改善

識別高收益數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目

用變革管理方法論推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型