合肥PMC培訓(xùn)課程

很企業(yè)管理人員對(duì)PMC的認(rèn)知是不夠的，例如PMC定位、職責(zé)、作用、總計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日常的排程關(guān)聯(lián)、對(duì)應(yīng)的流程、對(duì)應(yīng)的執(zhí)行、對(duì)應(yīng)的跟蹤認(rèn)知不夠清楚；本課程旨在通 過培訓(xùn)，讓廠長和車間主任掌握一些常用的PMC管理方法，制定現(xiàn)行的一些關(guān)鍵問題解決方案或思路，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)。

一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制認(rèn)知

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

2、PMC的核心理念：約束出效率

3、企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程

4、企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程

5、PMC基本含義及其原理分析

6、PMC人員的工作職責(zé)

7、PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用

8、基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)

9、基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)

10、PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程

11、PMC職能建設(shè)的兩大核心目的

12、PMC三大職能及其關(guān)系

13、PMC職能與銷售職能的對(duì)接

14、PMC職能與生產(chǎn)職能的對(duì)接

15、PMC職能與采購職能的對(duì)接

二、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理

1、計(jì)劃信息與控制信息管理模型

2、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理

3、產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制中的跨部門作戰(zhàn)

4、進(jìn)度滯后的一般性成因分析及對(duì)策

5、控制信息源頭：進(jìn)度把握與日?qǐng)?bào)系統(tǒng)

6、產(chǎn)能精準(zhǔn)把握：生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效產(chǎn)能把握管理

7、改善生產(chǎn)周期：生產(chǎn)進(jìn)度控制的生產(chǎn)周期控制與改善

8、精益進(jìn)度管理：實(shí)施按小時(shí)節(jié)拍的生產(chǎn)進(jìn)度管控

9、生產(chǎn)班組管理：生產(chǎn)計(jì)劃的班清、日清管理

10、避免拖泥帶水：進(jìn)度控制中的尾數(shù)與清單管理

11、工序交接管理：實(shí)時(shí)的工序間交接管理

12、挽回計(jì)劃的制定

13、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)功能

14、進(jìn)度日常保證：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

15、柔性管理：外發(fā)管理

16、生產(chǎn)進(jìn)度目視化管理

三、MC物料控制的供應(yīng)管理

1、MRP在生產(chǎn)運(yùn)作中的位置

2、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求

3、物料工程管理

1) 物料的一般分類

2) 物料管理ABC法

3) BOM管理（物料清單）

4) 物料標(biāo)準(zhǔn)損耗管理

4、主生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

5、物料供應(yīng)的前置時(shí)間

6、物料需求與低庫存采購

7、物料短缺的成因分析及其對(duì)策

8、物料齊套定義與管理

9、系統(tǒng)支持的關(guān)鍵：帳物相符率

10、供應(yīng)鏈整合及采購及時(shí)率管理

11、物料需求計(jì)劃與采購

12、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策