合肥PMC培訓(xùn)課程

很企業(yè)管理人員對PMC的認(rèn)知是不夠的，例如PMC定位、職責(zé)、作用、總計劃、月度計劃、周計劃、日常的排程關(guān)聯(lián)、對應(yīng)的流程、對應(yīng)的執(zhí)行、對應(yīng)的跟蹤認(rèn)知不夠清楚；本課程旨在通 過培訓(xùn)，讓廠長和車間主任掌握一些常用的PMC管理方法，制定現(xiàn)行的一些關(guān)鍵問題解決方案或思路，轉(zhuǎn)變思維意識。

一、PMC生產(chǎn)計劃物料控制認(rèn)知

1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點

2、PMC的核心理念：約束出效率

3、企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機構(gòu)演變過程

4、企業(yè)運營的核心業(yè)務(wù)流程

5、PMC基本含義及其原理分析

6、PMC人員的工作職責(zé)

7、PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運營中的地位與作用

8、基于單個工廠的PMC組織架構(gòu)

9、基于集團公司的PMC組織架構(gòu)

10、PMC計劃物控的關(guān)鍵工作流程

11、PMC職能建設(shè)的兩大核心目的

12、PMC三大職能及其關(guān)系

13、PMC職能與銷售職能的對接

14、PMC職能與生產(chǎn)職能的對接

15、PMC職能與采購職能的對接

二、生產(chǎn)計劃的進度管理

1、計劃信息與控制信息管理模型

2、訂單執(zhí)行中的進度管理

3、產(chǎn)計劃與進度控制中的跨部門作戰(zhàn)

4、進度滯后的一般性成因分析及對策

5、控制信息源頭：進度把握與日報系統(tǒng)

6、產(chǎn)能精準(zhǔn)把握：生產(chǎn)進度控制的有效產(chǎn)能把握管理

7、改善生產(chǎn)周期：生產(chǎn)進度控制的生產(chǎn)周期控制與改善

8、精益進度管理：實施按小時節(jié)拍的生產(chǎn)進度管控

9、生產(chǎn)班組管理：生產(chǎn)計劃的班清、日清管理

10、避免拖泥帶水：進度控制中的尾數(shù)與清單管理

11、工序交接管理：實時的工序間交接管理

12、挽回計劃的制定

13、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)功能

14、進度日常保證：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

15、柔性管理：外發(fā)管理

16、生產(chǎn)進度目視化管理

三、MC物料控制的供應(yīng)管理

1、MRP在生產(chǎn)運作中的位置

2、獨立需求和非獨立需求

3、物料工程管理

1) 物料的一般分類

2) 物料管理ABC法

3) BOM管理（物料清單）

4) 物料標(biāo)準(zhǔn)損耗管理

4、主生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)時供應(yīng)

5、物料供應(yīng)的前置時間

6、物料需求與低庫存采購

7、物料短缺的成因分析及其對策

8、物料齊套定義與管理

9、系統(tǒng)支持的關(guān)鍵：帳物相符率

10、供應(yīng)鏈整合及采購及時率管理

11、物料需求計劃與采購

12、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策