東莞班組長(zhǎng)培訓(xùn)哪家好

社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，班組長(zhǎng)的管理水平卻提升緩慢，一是缺乏系統(tǒng)有效的理論培訓(xùn)，二是難以在工作實(shí)際中將所學(xué)知識(shí)得以運(yùn)用，這是問(wèn)題之關(guān)鍵所在，因而許多班組長(zhǎng)陷入了忙碌卻又無(wú)法理清的工作困境當(dāng)中，這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

第 一章 班組長(zhǎng)職責(zé)定位

1、什么是管理和管理者

2、班組管理的職責(zé)

3、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換

4、四種新型的工作關(guān)系

5、企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào)

6、非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助

7、管理者的必備能力模型

8、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

9、QCDSF顧客滿意五要素

10、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素

11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)

12、班組長(zhǎng)必備的管理能力

第二章 班組長(zhǎng)一日管理

1、班組長(zhǎng)一日工作全貌

2、工作交接

3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò)

4、生產(chǎn)確認(rèn)

（型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等）

5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

6、4M1E變化點(diǎn)把握

7、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)

8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

9、報(bào)表填寫

10、當(dāng)日工作總結(jié)

11、周管理

12、月管理

13、年管理

第三章 高效率早會(huì)

1、早會(huì)的目的和意義

2、早會(huì)的三種隊(duì)列形式

3、早會(huì)的內(nèi)容

4、早會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇

5、輪流主持與日常工作安排

6、部門綜合早會(huì)

7、早會(huì)的禮儀教育

8、早會(huì)的工作氣氛營(yíng)造

9、早會(huì)教育與班組風(fēng)氣培養(yǎng)

第四章 有效的班組溝通

1、班組業(yè)績(jī)?nèi)切?

2、有效溝通對(duì)班組管理的重要性

3、溝通的目的與喬哈里視窗

4、溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素

5、溝通的基本手段

6、有效溝通的四大要點(diǎn)

7、班組溝通的三種基本模型

8、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立

9、積極聆聽(tīng)積極反饋

10、善用身體語(yǔ)言

11、求同存異，善于取舍——溝通異議處理

12、分階段溝通要點(diǎn)

13、溝通的黃金定律與白金定律

14、有效溝通的六大策略

☆ 班組管理的三級(jí)聯(lián)絡(luò)體系及跨級(jí)聯(lián)絡(luò)活用

第五章 部下教導(dǎo)的方法與技巧

1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為

2、四種新型的上下級(jí)關(guān)系

3、育人之心

4、部下培養(yǎng)的4種途徑

5、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟

6、糾正不良行為的4個(gè)步驟

7、鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟

8、業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)

9、管理的同步工程

第六章 高效員工激勵(lì)

1、多元化的員工需求

2、一線員工的職業(yè)發(fā)展路徑

3、激勵(lì)員工的四個(gè)法則

4、技能考核與工作任用

5、員工培養(yǎng)與發(fā)展式激勵(lì)

6、尊重式激勵(lì)與關(guān)愛(ài)式激勵(lì)

7、贊美式激勵(lì)與批評(píng)式激勵(lì)

8、包容式激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)

9、精神式激勵(lì)與實(shí)惠式激勵(lì)

10、培訓(xùn)式激勵(lì)與發(fā)展式激勵(lì)