惠州質量管理工具培訓機構

QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎和必要。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。QC七大手法是統(tǒng)計分析的工具，就像開車一樣，絕不可能通過看就能掌握的，需要大家參與并實際操作，方可掌握。

1.幫助學員理解QC七大手法工具的目的、原理、應用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。

2.掌握QC七大手法工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任項目策劃的能力。

3.使學員具備應用QC七大手法工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進， 減少變差，缺陷預防。

4.建立完善的系統(tǒng)的質量管理，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功，贏取市場。

5.本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在品質管理過程中如何靈活運用層別法、檢查表法、柏拉圖法、魚骨圖法、相關圖法、直方圖法、控制圖法等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握核心工具的應用。

1.現(xiàn)代企業(yè)大趨勢

2.質量管理內(nèi)涵

3.質量管理模式

4.QC七大手法基本概念

5.查檢表

6.層別法

7.柏拉圖

8.魚骨圖

9.散布圖

10.直方圖

11.控制圖

12.課程總結和問答

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關連圖就是把現(xiàn)象與問題有關系的各種因素串聯(lián)起來的圖形。通過關連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題并尋求解決對策。關聯(lián)圖法可以用來分析和解決企業(yè)活動以至社會活動中的許多復雜問題。在質量管理中，主要用在以下幾方面： (1) 制訂質量保證方針；(2) 擬定質量管理計劃；(3) 尋求改進產(chǎn)品質量和工作質量的措施；(4) 制訂改進其他各項工作的計劃和措施等。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！