【企業(yè)精細(xì)化管理怎么實(shí)施？】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精?xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行，從而提升快速響應(yīng)市場的能力，做到在微利時代的競爭中立于不敗之地！
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，更是一種管理技術(shù)，了解精細(xì)化的作用，學(xué)會精細(xì)化工具，導(dǎo)入運(yùn)行精細(xì)化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。
本課程從精細(xì)化概念、作用、精細(xì)化人員、精細(xì)化組織、精細(xì)化現(xiàn)場、精細(xì)化管理落實(shí)等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，采取分析、講解、大量案例、互動提問、點(diǎn)評、游戲、答疑等方式，確保課程通俗易懂，從而能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際落地推行。南京精益生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)－諾達(dá)**

【讓企業(yè)員工掌握運(yùn)用精益生產(chǎn)】
◆讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
◆讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
◆和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
◆讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆設(shè)備可能的實(shí)現(xiàn)自動化，多能工來解決人工短缺問題！
◆使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中的，效率的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆讓學(xué)員學(xué)會如何提升一次做對的質(zhì)量，降低制造成本

【課程特點(diǎn)】
本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)型專家主講，專家有多年精益項(xiàng)目推行的豐富經(jīng)驗(yàn)，問題解決更透徹；
整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
對推行TPM不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到解決方案；

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管

【課程內(nèi)容】
第 一單元  企業(yè)問題分析
第二單元  精益生產(chǎn)的起源
第三單元  精益價值流分析
第四單元  浪費(fèi)的消除
第五單元  精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
第六單元  TPM
第七單元  精益生產(chǎn)的核心IE
第八單元  精益工具研究
第九單元  企業(yè)問題現(xiàn)場答疑【問題研討】

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)   所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目   真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：陳曉亮
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理講師

陳曉亮個人簡介
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級顧問
陳曉亮老師機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
陳曉亮長期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進(jìn)、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運(yùn)用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項(xiàng)能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨(dú)有的專業(yè)品牌服務(wù)項(xiàng)目。