如何培訓團隊高效銷售流程與銷售技能提升?
一、銷售技巧就是藝術(shù)
銷售是誘惑力的工作,它不但能為人們帶來豐厚的收入,還能使人享受到最為寶貴的自由。如果你是一名業(yè)務員,那就意味著你無須朝九晚五、無須8小時都呆在寫字樓里日復一日地重復工作。你的每一天都將是嶄新的,你的生活將充滿冒險和挑戰(zhàn),你在迎接這些挑戰(zhàn)的過程中,你的收入將不斷增加,你的事業(yè)也將不斷發(fā)展。
但在進入這個完美的行業(yè)之前,你必須認清一點:業(yè)務人員絕非100%的人都能成功。在銷售行業(yè),80%的業(yè)績是由20%的業(yè)務人員創(chuàng)造出來的。這20%的人并不都是俊男靚女,也不都是能言善道者,有些甚至并不勤奮,他們之所以能夠創(chuàng)造出超凡的業(yè)績,就是因為他們掌握了銷售技巧,把握了業(yè)務工作的真諦。
很多人在進入銷售行業(yè)之前,都抱有這樣的想法:只要肯吃苦,就能獲得好的業(yè)績和豐厚的回報。但事實并非如此。很多業(yè)務員在吃苦方面是從不皺眉頭的。他們早出晚歸,不畏嚴寒酷暑,常年跋涉在外,把所有的時間和精力都傾注在銷售業(yè)務上;他們也有毅力和耐心,屢戰(zhàn)屢敗,但又屢敗屢戰(zhàn)。如此地不畏艱難困苦、如此地辛勤耕耘,可最終得到的卻是不優(yōu)秀的業(yè)績。為什么呢?原因就在于要做好業(yè)務,并非吃苦就可以,還要掌握銷售的技巧,增強自己的影響力。業(yè)務不是“跑”出來的,真正能為我們贏得訂單的不是我們的腳,也不是汗水,而是頭腦和智慧。因此有人說:優(yōu)秀者憑借技巧,平庸者唯靠辛勞。
要成為一名出色的業(yè)務員,就必須掌握一些銷售的技巧,用智慧贏得訂單?!澳樕喜话l(fā)光的人,永遠不會變成一顆星”。要想臉上發(fā)光,首先必須豐富自己的頭腦,把智慧(而不是汗水)當做武器。
二、應用銷售技巧的原則
有人說搞銷售是個苦行當,要跑斷腿、磨破嘴,并編出順口溜來形容銷售人員:“跑遍千山萬水,歷經(jīng)千辛萬苦,排除千難萬險,經(jīng)過千錘百煉,說上千言萬語,想出千方百計,方可銷售?!边€有人認為銷售有“六難”:一是門難進,一聽是銷售東西的,門衛(wèi)立即擋住;二是臉難看,買方市場,遇冷板凳是常事,被趕出門外也不稀奇;三是胃難受,誰能與客同醉,只是腸胃受罪;四是人難當,顧客說我宰人,朋友說我騙人,同事說我壓人,老板說我坑人;五是路難行,大路小店,平原山區(qū),火車誤點,飛機停飛,丟包中計,困在外地;六是功難記,火了是好貨,功勞屬集體,一旦壓了庫,工資往外賠。但也有“不去做總統(tǒng),就去做銷售員”的說法,銷售具有巨大的發(fā)展空間,鍛煉人的綜合素質(zhì)。但隨著競爭的激烈和同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn),銷售業(yè)績的提升始終成為困惑銷售人員的問題,如何提升銷售業(yè)績呢?如何尋找銷售捷徑呢?關(guān)鍵是要在銷售的過程中掌握一些基本的原則。
一、心態(tài)是根本
許多銷售人員對自己沒有信心,對銷售的產(chǎn)品和企業(yè)也沒有信心,認為銷售是去“求人”,認為銷售不光彩,沒有一個積極的心態(tài)。作為一名優(yōu)秀的銷售人員,應該具有責任感,即為誰而活;具有使命感,即為誰而做;具有包容感,能夠容忍在銷售過程中合理的一切;具有道德感,用心去銷售,用真誠感動客戶;具有自豪感和歸屬感,明白為誰而做,讓顧客有安全感。積極的心態(tài)、迅速的行動是銷售成功的關(guān)鍵。立即行動起來吧,樹立微笑、開朗、主動、誠懇、熱情、積極、付出、接受挑戰(zhàn)、堅持、樂觀等心態(tài)。
二、細節(jié)定成敗
銷售需要關(guān)注不同環(huán)節(jié)中的細節(jié),如與客戶洽談過程中的言行舉止、對購買信號的洞察、對客戶愛好和個性的把握等,都是體現(xiàn)在不同的細節(jié)上的。銷售需要有持續(xù)的毅力,需要關(guān)注細節(jié),在不同的環(huán)節(jié)上要從小事著手,細節(jié)決定成敗。
三、對位是關(guān)鍵
有效的銷售需要在正確的時間內(nèi)有針對性地展開,不僅要找準目標客戶,而且要時機恰當,要“對位”銷售,包括對客戶購買能力的資格審查、對目標客戶的“攻心術(shù)”、對位產(chǎn)品使用價值與客戶的需要等。
四、思考要換位
作為專業(yè)的銷售人員,要具備“一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交游、六出祁山、七術(shù)拍馬、八口吹牛、九分努力,十分忍耐”的能耐。說的就是銷售人員要注重自我形象設計,學會快速融入社會及團隊,具備良好的溝通、談判技巧及自我銷售意識,能忍受寂寞,能抵抗外界誘惑,唯有這樣方能成就自己的一生。在思考方面要換位,不能是聽著心動、想著激動,就是沒行動。
五、潛能要開發(fā)
作為一名銷售人員,不僅需要先天性的因素,還需要后天的培育。開發(fā)其潛能,先天的一切很難改變,后天要通過策劃來改變自我。需要在一些關(guān)鍵能力方面進行訓練和修煉(如營銷人員在自我領(lǐng)導的修煉、自我管理的修煉、雙贏思維人際領(lǐng)導的修煉、有效溝通的修煉、創(chuàng)造性合作方面的修煉等),需要的是后天潛能的開發(fā)(如對于銷售人員的潛能開發(fā))。主要從以下幾個方面著手:一是“誘”。不斷追求是人的本性,自我設計,自我實現(xiàn),通過目標和愿景來引誘自身潛能的開發(fā)。二是“逼”。如曹植被逼而做七步詩;營銷人員可以通過學習、工作、考試等來實施,使其潛能發(fā)揮化。三是“練”。潛能開發(fā)的練習,如題目、測驗、訓練、腦筋急轉(zhuǎn)彎、一分鐘推理等,潛意識理論與暗示技術(shù),情商理論與放松入靜技術(shù),成功原則與光明技術(shù),自我形象理論與觀想技術(shù),其他行動成功學實戰(zhàn)修煉技術(shù),思維創(chuàng)新與情景模擬訓練等。四是“學”。失敗原因千千萬,但歸根到底只有一個,知識力量,至高無上,知識如何決定命運(如從井底之蛙到小溪之蛙,到江河之蛙,到大海之蛙),學習如何學習(學習的方法和形式,可以從書本學,向同事、同行學,向客戶學,從培訓中學,可以集體探討,可以從網(wǎng)絡學習、建立個人知識庫,可以從一切可以學習的地方學習),與時俱進,通過學習使自己立于不敗之地。
一、完善組織架構(gòu),制定明確的崗位職責。
一是設立機構(gòu),明確分工。
二是設置崗位,明確職責。在營銷管理中心設置綜合統(tǒng)計員、品牌管理員和貨源管理員崗位,設置中心客戶服務助理和網(wǎng)建管理員,作為營銷團隊與客戶、消費者的聯(lián)系人,以此為營銷團隊建立良好的溝通機制。三是修改完善崗位說明書。按照崗位設置要求,由營銷團隊的每位人員草擬出各崗位的崗位說明書,通過對每項業(yè)務流程的梳理制定出科學合理的崗位流程,以此規(guī)范員工工作行為,提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、完善獎懲體制,打通人才晉升通道。
一是根據(jù)崗位說明書提出的要求,制定出工作崗位的工作標準、考核方法,明確崗位職責、任職條件、考核指標與考核辦法;
二是通過競聘上崗選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工加入營銷隊伍,提高營銷隊伍的整體工作能力;
三是按照崗位特點,采用“營銷崗位技能比武”等形式選拔出團隊中營銷技能出色的人員,樹立榜樣,營造良性競爭的良好環(huán)境;
四是為員工的職業(yè)生涯打通上升通道,無論員工處在哪個崗位類別和級別,都可以通過競爭上崗、職稱評定及年終考核三種方式實現(xiàn)自身發(fā)展。完善考核流程,提高員工工作積極性。要根據(jù)營銷崗位的特點,積極修訂、完善績效考核機制,編寫和修訂相關(guān)的流程文件、崗位說明書和制度文件,進一步加強企業(yè)規(guī)范管理,促使運行機制逐步走上嚴格規(guī)范的道路。要逐步完善督察考核機制,形成行之有效的季度、月度和周工作考評模式,定期對照崗位職責和月度工作計劃對員工進行考核打分,對存在的問題進行分析研究,提出整改措施。要增強考核的透明度和公正性,每月將考核結(jié)果進行公布,使大家都能清楚地了解到各自的得分情況和扣分原因,激發(fā)員工的工作熱情。要按照評價結(jié)果對員工實行獎懲管理,
表揚先進,批評后進,增強營銷人員的危機感和使命感。提高工作檢查效率,實行表單化管理。要對卷煙營銷工作的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一設置標準化的表單,促使業(yè)務流程環(huán)環(huán)相扣,量化各崗位工作任務,提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。實行表單化管理,有利于減輕營銷人員的文字匯報任務,降低管理成本;有利于企業(yè)整合信息資源,提升營銷服務水平。
三、科學用人明確職責
建設高效能營銷團隊,關(guān)鍵是要最 大限度地發(fā)揮團隊服務市場的整體功能,使其真正擔負起區(qū)域市場的營銷責任。概括地說就是要科學用人,明確職責,抓住紐帶,建立制度。
一是建立良好的用人機制。
二是明確客戶經(jīng)理職責,加強營銷技能培訓
三是把品牌培育作為聯(lián)結(jié)團隊成員的紐帶,增進團隊聚合力,發(fā)揮團隊整體功能。
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