中層管理者已經(jīng)可以被稱為戰(zhàn)術(shù)管理者，其主要職責(zé)就是將組織內(nèi)部的資源有效結(jié)合，合理計劃，協(xié)調(diào)組織，制定進度，分配權(quán)責(zé)，流程控制，基層管理以**后達到公司的目標(biāo)。 做為中層管理者，應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)有： 1.正確的角色定位，做為中層管理，要對自己的職位有一個非常清晰的定位。理性化，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)來認(rèn)清自己的權(quán)責(zé)對企業(yè)的意義所在，這樣才能有效的進行管理經(jīng)營； 2. 內(nèi)部創(chuàng)新的能力，這個能力要求中層管理者能夠概念化思考，邏輯判斷，合理規(guī)劃，依靠自己的能力與判斷力，在企業(yè)內(nèi)部做出產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，流程創(chuàng)新等，對企業(yè)競爭力實現(xiàn)改變； 3. 決策規(guī)劃能力，企業(yè)發(fā)展愿景，中層往往要制定出目標(biāo)現(xiàn)實化的規(guī)劃方案。所以，規(guī)劃能力非常重要； 4.執(zhí)行力，對戰(zhàn)略意圖以及規(guī)劃，有效的貫徹執(zhí)行； 5. 領(lǐng)導(dǎo)力，判斷力，中層往往要面臨直接的市場競爭，客戶溝通與其他內(nèi)外情景，要獨自決定判斷，因此，判斷能力常常影響大局； 6.溝通能力，與高層，與客戶，與公司內(nèi)部其他職能部門，與基層等； 7. 教導(dǎo)力、培養(yǎng)力，授人以魚不如授人以漁，中層要擅于培養(yǎng)所屬員工，實現(xiàn)其成長，也可以擺脫焦頭爛額親力親為的低效模式，提高團隊默契與效率； 8.對細節(jié)的掌控，企業(yè)對細節(jié)的追求就是其成功的基石，必須務(wù)實，掌控細節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)化改變。>>企業(yè)公開課培訓(xùn)