培訓行業(yè)，不分好壞，關鍵是根據企業(yè)的情況，是否能解決企業(yè)的問題。這是**主要的。 五項管理也是從事企業(yè)培訓的，主要針對3個層次：

1、針對高管：解決如何實現(xiàn)高增長的、心智思維模式培養(yǎng)和突破增長的極限方法；

2、針對中層：解決管理系統(tǒng)的問題，**系統(tǒng)的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業(yè)績；

3、針對員工：每天效率管理，讓每人每天出效益?。ㄗ寙T工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等）

針對這4個層次，我們提供4類培訓：

1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現(xiàn)企業(yè)的總體營銷策劃。我們**專門現(xiàn)場顧問輔導、做自己企業(yè)案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數(shù)字化、聚焦、培養(yǎng)員工的學習習慣、強化執(zhí)行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現(xiàn)自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養(yǎng)）

2、內訓（針對全員：真正解決企業(yè)存在的問題；以實踐為主，100%落地執(zhí)行）

3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位）

4、每天效率管理內訓（針對全員：讓一線員工每天出效益，提升銷售人員效率，可以提升企業(yè)利潤）>>企業(yè)公開課培訓