一、管理者的工作能力 1、管理者能力主要包括：組織能力、溝通能力、指揮能力、解決問題能力、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、發(fā)現(xiàn)問題能力、專業(yè)知識技能、團(tuán)隊(duì)融合力等等； 2、相應(yīng)管理幅度則為：組織管理、生產(chǎn)、活動結(jié)果的好壞；溝能處理問題的結(jié)果偏差；協(xié)調(diào)部門與部門、員工與員工、上級與下級關(guān)系結(jié)果的差異；融合團(tuán)隊(duì)人員工作氛圍、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力結(jié)果；更能直接影響執(zhí)行力執(zhí)行的程度。

二、被管理者的工作能力 1、被管理者的工作能力主要包括：工作技能、崗位協(xié)調(diào)、溝通能力、發(fā)現(xiàn)與處理問題能力、團(tuán)隊(duì)關(guān)系等方面； 2、相應(yīng)管理幅度則為：所有因素會直接決定管理難度的高低、投入時間的多少、權(quán)力下放的范圍、管理監(jiān)督面的大小等>>企業(yè)公開課培訓(xùn)