管理店面庫存是門店管理中非常重要的一項工作，以下是幾個管理店面庫存的建議：

建立庫存管理制度：制定一套科學(xué)的庫存管理制度，包括進貨、出貨、庫存控制等，明確門店管理人員的職責(zé)和工作流程，以確保庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

建立良好的供應(yīng)鏈管理：建立隨時響應(yīng)顧客需求的關(guān)鍵指標(biāo)和物流合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，確保正確的商品及時到達門店，減少庫存積壓或錯配商品情況發(fā)生。

加強庫存實時監(jiān)測：配備現(xiàn)代化的進銷存軟件，對庫存量、銷售量以及預(yù)警系統(tǒng)等進行實時監(jiān)測，以便及時了解庫存狀況，及時地徹底管理存貨的流向與結(jié)構(gòu)。

定期庫存盤點：定期對庫存進行盤點，核實庫存商品數(shù)量和金額，并及時調(diào)整庫存量，確保準(zhǔn)確掌握手中期望銷售的商品并較好地利用存貨資產(chǎn)。

應(yīng)用智能預(yù)測管理：以往的銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，并結(jié)合數(shù)據(jù)預(yù)測模型，進行深度數(shù)據(jù)分析，以提出更為精準(zhǔn)的庫存管理方案，提供有效的庫存管理建議。

完善退換貨制度：建立完善的退換貨制度，針對不同類型的商品制定相應(yīng)的退換貨政策，以控制不良商品影響賣場整潔運營。